烟草在线攀枝花消息　　为提升精益管理水平，四川省攀枝花市公司物流中心自2015年以来，以“物流综合管理信息平台”和“物流标准体系”为载体，围绕“精化流程”多措并举，服务水平及作业效率得到持续改善。

　　一是着眼于PDCA循环，深入推进物流综合管理信息平台系统应用，通过月度自评、季度考核、管理评审，查找精益管理流程中存在的共性问题，组织开展流程优化，消除冗余环节。截止目前，共修订流程17个，消除无价值流程2个，形成有价值流程31个，为精益管理高效推进确立了流程标准。

　　二是结合市局（公司）企业标准化建设工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系，突出体现管理流程化和规范化。

　　三是通过加强制度建设，规范服务标准、流程，强化企业内部监管，杜绝管理漏洞，使员工转变思维方式，增强对市场环境的适应力、服务意识，把思想统一到以市场、信息化建设带来的物流业务流程的优化上。

　　四是按照国家局“五化”所要求的“仓储数字化，库存合理化，分拣电子化，线路最优化，配载经济化”，该中心充分运用现代物流技术使仓储、分拣、配送的各项业务流程更加顺畅，数据传递更加快速、准确。如：采用图像采集对比技术实施卷烟精准分拣系统，分拣质量及效率得到大幅提升。

　　五是通过流程优化，对该中心所有工作流程进行梳理形成了《物流作业标准及流程手册》等文件，实现了流程文件“固化→优化→精化”的发展过程，确保了该中心生产经营工作高效有序。