本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业频道 > 正文

四川攀枝花市公司物流中心多措并举以标准体系建设为载体加强精益管理

2018年12月05日 来源:烟草在线 作者:杨洁
A+ A

  烟草在线攀枝花消息  为提升精益管理水平,四川省攀枝花市公司物流中心自2015年以来,以“物流综合管理信息平台”和“物流标准体系”为载体,围绕“精化流程”多措并举,服务水平及作业效率得到持续改善。

  一是着眼于PDCA循环,深入推进物流综合管理信息平台系统应用,通过月度自评、季度考核、管理评审,查找精益管理流程中存在的共性问题,组织开展流程优化,消除冗余环节。截止目前,共修订流程17个,消除无价值流程2个,形成有价值流程31个,为精益管理高效推进确立了流程标准。

  二是结合市局(公司)企业标准化建设工作的开展,围绕“工作标准、技术标准、管理标准”,以流程管理为抓手和驱动力,从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合,明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系,突出体现管理流程化和规范化。

  三是通过加强制度建设,规范服务标准、流程,强化企业内部监管,杜绝管理漏洞,使员工转变思维方式,增强对市场环境的适应力、服务意识,把思想统一到以市场、信息化建设带来的物流业务流程的优化上。

  四是按照国家局“五化”所要求的“仓储数字化,库存合理化,分拣电子化,线路最优化,配载经济化”,该中心充分运用现代物流技术使仓储、分拣、配送的各项业务流程更加顺畅,数据传递更加快速、准确。如:采用图像采集对比技术实施卷烟精准分拣系统,分拣质量及效率得到大幅提升。

  五是通过流程优化,对该中心所有工作流程进行梳理形成了《物流作业标准及流程手册》等文件,实现了流程文件“固化→优化→精化”的发展过程,确保了该中心生产经营工作高效有序。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。