近期，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“深化提高、精准发力、提质增效”主线，制定整改方案，多措并举有序推进“管理诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。

　　该县局（分公司）严密制定整改方案。管理诊断小组积极指导和帮助各业务部门，全面梳理和深挖现场诊断总结报告中反映的突出问题，从中选择1—2项关键短板，制定切实可行的整改计划或方案，明确整改任务目标、时间节点和具体整改措施，及时报“管理诊断基层行”活动领导小组办公室整理汇总，再统一上报领导小组审议。

　　开展管理诊断基层行活动，是全省、全市烟草商业企业落实国资委管理提升加强“三基”建设工作要求，推进管理提升活动深入开展的重要举措。县局（分公司）管理提升领导小组确立了“四大”主题、强化“三抓”的总体工作思路。抓基层，就深入企业、深入一线，到基层“问诊送药”，帮助成员企业诊断管理问题，疏通管理瓶颈，查找工作短板，制定整改措施；抓重点，就是围绕制约企业发展重点问题，制定整改提升方案，力求在解决突出问题上实现突破；抓试点，进一步总结基层单位经验，形成固化、可复制的管理经验，推动企业管理水平的全面提升。树立“找问题就是找出路”的理念，通过自我诊断找病灶、管理诊断开药方，达到“诊”与“改”的目的，建立责任验证机制，形成“PDCA”问题闭环管理，确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。