烟草在线—吸烟有害健康！

。　　充分发掘内部员工，给予部门活力。单位开展的一些培训，由于讲课人对基层实践工作的掌握是间接的，无形中导致一些培训项目和工作实际脱节，缺乏

的2015年重点工作项目和工作要求，进一步完善防控措施、加强制度体系建设，建立顺畅、管用、有效的内部运行机制；二是要加强内部培训和监督检查工作，促使

效率。　　“三线一组”的团队模式不仅用于卷烟营销工作中，同时也可通过建立专项小组，辅助部门负责人完成重点项目工作。将年度主要工作任务内容以工作性质等维度进行细分，

作了工作报告，与会领导、专家围绕会议主题进行了深入研讨。　　会议指出，2014年“云南产区津巴布韦风格特色优质烟叶开发”项目工作取得了较好成绩，彰显了生态优势

企业亟待解决的薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关、精益改善项目等工作来补齐管理短板，引导企业持续改进。三要健全完善示范带动机制。企管部门要抓好经验总结，

，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。根据激励理论，与组织和领导所要求的工作相比较，员工会对组织要

、技改项目等工作进行了汇报和说明，并一致表示将认真贯彻落实会议精神，全力推进各项工作，确保年度各项任务目标的完成。

领导参会。国家局科技司科技开发处负责人主持会议。　　鉴定委员会认真听取了项目工作和技术报告，详细审查了相关资料，并开展了项目质疑。通过充分讨论，认为该项

绿色烟叶综合防治体系”，实现植保生态化。在彩云拨云基地单元开展GAP项目，着力提高烟叶质量水平和品质特色化水平。开展清香型特色优质烟叶开发项目工作，了解掌握

卷烟品牌融合发展。　　强化组织领导，明确工作职责。为确保精益生产试点工作顺利推进，取得实效，及时成立由工、商、研三方组成的项目工作领导小组，

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