烟草在线云南消息　　8月7日，云南中烟红云红河集团召开经济运行及生产调度会，分析当前行业经济形势，总结集团上半年经济运行及生产质量工作，提出任务目标，明确工作重点，安排部署下半年各项工作。集团领导武怡、谷宏、和国刚、董事会秘书罗建华出席会议。和国刚副总裁主持会议。

　　经济运行部通报了当前行业和云南中烟经济运行情况，并传达了云南中烟7月份经济运行分析会相关精神。

　　工艺质量部通报了集团上半年工艺质量和产品质量情况，对各生产厂工艺质量及产品质量进行综合评价，并提出改进意见和建议。

　　武怡总裁在讲话中提出工作要求：一是理性分析，正确面对形势。二是同舟共济、协调平衡发展。三是齐心协力，做好下半年工作。要攻坚克难，努力拓展生产厂所在地市场，在管理上生产上找准方向，找对焦点，加强协调配合，打好各项工作基础。要明确重点，实现管理创效，围绕效益、质量、消耗、成本四大版块，结合创优指标，提升各项经济指标。要坚定信心，转好型，促发展，市场要满足、重心要下移、职能要转型、运行要高效、规范要加强。四是调好状态，蓄势待发。他强调，在当前行业发展形势下，希望大家将自身融入改革大潮中，融入攻坚克难中，提振信心，精准发力，为今后的发展打下良好基础。相信在大家的共同努力下，集团一定会有光明的前景，一定能充分释放潜能，在改革中取得更大的发展。

　　谷宏董事长在讲话中要求：要围绕集团工作重点，切实加强信息化建设，加强各中心、部室、各生产厂之间的信息沟通、交流和协调，充分利用数据，有效配置资源，全面提升各项经济指标。

　　和国刚副总裁代表集团领导班子通报集团2014年1至7月经济运行情况，并明确了下一步工作重点。他指出，面对行业当前的经济运行形势及云南中烟“两统一、两整合”改革现状，集团要立足生产管理，强化基础保障，围绕集团“两个第一”发展目标，切实抓好以下六个方面重点工作：一是完善机制，积极推动改革。二是固本强基，增强制造保证能力。三是突出品质，提升质量水平。四是追求精益，提升企业管理水平。五是强化投资管理，确保工程进度。六是注重效益，努力做好增收节支。

　　集团各生产厂领导、各中心、部室负责人结合实际，就生产管理、质量控制、节能降耗、技改项目等工作进行了汇报和说明，并一致表示将认真贯彻落实会议精神，全力推进各项工作，确保年度各项任务目标的完成。