烟草在线山东消息　　12月4日，山东省烟草专卖局（公司）组织召开全系统2014年度企业管理工作会议。会议传达贯彻了2014年度行业企业管理现场会精神，全面总结了全系统2014年精益管理工作情况，安排部署了2015年精益管理工作目标任务。省局（公司）党组书记、局长、总经理孙公准对本次会议作出批示。省局（公司）有关领导出席会议并讲话。

　　孙公准在批示中指出，近年来，全系统企业管理工作认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组的决策部署，以贯标、对标和管理创新活动为抓手，扎实推进精益管理，夯实了转型发展的管理基础，为山东烟草实现“两保持，三提高”和“走在全国前列”的目标提供了有利的支撑。

　　孙公准在批示中强调，下一步，全系统要紧紧围绕谋划“三大课题”，提升“五个形象”，认真贯彻落实行业企业管理会议精神，牢牢把握“上水平、更规范、更精准”的总体要求，以推进“精益十佳”创建活动为载体，以打造精益文化为核心，以挖掘管理效益为关键，以推进企业创新为动力，以构建精益管理长效机制为保障，全面提升精益管理水平，促进经济运行提质、增效、升级，真正走创新驱动、价值创造的内涵式发展道路，为全系统继续保持持续健康发展做出新的贡献。

　　会议指出，全面推进精益管理，是当前发展形势和任务的迫切需要，是企业发展转型升级的必然选择，是企业全面释放红利的客观要求，是省局（公司）系统今后一段时期强化企业管理的一项重要部署。

　　针对下一步工作，会议强调，各单位要认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组部署要求，着力完善工作机制，深入推进精益管理，努力挖掘管理潜力，不断夯实管理基础。一要健全完善组织领导机制。各单位“一把手”要切实负起责任，及时研究解决工作中的重点、难点问题；分管领导要靠上抓落实，加快工作进度；企业管理部门要切实承担策划、统筹、推进、监督四项职能，加强与各相关职能部门沟通协调。二要健全完善持续改进机制。通过对标、体系内审、管理评审、合理化建议等工作，找出企业亟待解决的薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关、精益改善项目等工作来补齐管理短板，引导企业持续改进。三要健全完善示范带动机制。企管部门要抓好经验总结，把好做法、好经验及时上升为制度、流程、标准；各单位要积极学习借鉴先进经验，结合自身特色开展精益课题策划、研究，优化工作流程，提升工作效率。四要健全完善工作保障机制，强化教育培训、制度执行、精益队伍建设、考核激励四项保障机制。

　　省局（公司）综合计划处主要负责人作了省局（公司）系统企业管理工作报告。会前，与会人员参观了各试点单位制作的精益管理工作成果展板。

　　会上，各试点单位分专题作了精益管理交流发言，10个直属单位作了精益改善项目汇报。

　　省局（公司）各部门主要负责人，各直属单位分管领导及有关部门负责人参加了会议。