烟草在线—吸烟有害健康！

活动，参与人数23人次，驻店天数12天，服务客户24户，通过驻店活动，掌握客户日常经营的痛点、难点，发现工作薄弱

，紧盯数字工厂建设中存在的痛点难点，大胆创新，推进数据赋能管理提升。开阔数字化转型思路，通过交流学习和内部培训提高全体员工对数字化转型的系统性认识

，聚焦基层财务管理痛难点，定制优化改善方案；加强财务稽核精度，严格监督把关，预判经济业务中可能存在财务风险和管理漏洞，

突出问题、关键过程、重点参数，开展专项整治活动，积极进行课题攻关，解决制约产品质量的痛点、难点。发挥李力劳模和工匠人才创新工作室的孵化作用，盘活

，人也疲惫不堪。现在，江西庐山市烟草专卖局深入查找影响“放管服”改革、阻碍企业和群众办事效率、阻碍政务服务水平提升等问题，打通“堵点”解决“难点”消除“痛点

转型。树牢“数字导向链”。坚持问题导向，紧盯实际工作中的难点、堵点、痛点问题，积极向先进兄弟单位学习，从党务管理数字化、优化客户服务流程等方面寻求突破

对策，要求客户经理“一对一”解决，做到既解决客户最急最忧最盼的紧迫问题，又处理好工作中存在的难题、痛点、堵点问题，切实打通服务客户“最后一公里”。

营销、专卖监管、企业管理等方面，研究分析生产经营管理中的痛点和难点，以数据驱动为手段，优化业务流程、重构管理机制，做好数字化转型蓝图和路线图的顶层

;做接地气的财务分析，确定业务改进的方向和目标，有效解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能；注重加强分析成果转化，积极建言献策

，共打造2个党群服务站，开展7期“随心小夜谈”活动，片区结对帮扶走访20余次。一是激发队伍创新创造力。立足当前工作难点、痛点，举全局之力，

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