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为进一步发挥财会监督职能，全面提升企业财务风险控范能力，近期，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）坚持“三层融合”，构建财务监督新格局。
将财会监督融入系统风险“防控层”。开展财务“未巡先动”自查工作，梳理纪检、审计、财务等条线检查出来的问题，形成问题清单，查摆问题整改进度；常态化开展系统性风险防控工作，以安徽省烟草专卖局（公司）四项风险防控事项清单、市局（公司）系统性风险防控清单为依据，严格落实日常查、定期查、回头查。
将财会监督融入业务工作“基础层”。开展基础工作体检，走访调研县（区）局，诊断梳理基层财务工作问题清单，聚焦基层财务管理痛难点，定制优化改善方案；加强财务稽核精度，严格监督把关，预判经济业务中可能存在财务风险和管理漏洞，推进财务监督由“事后控制”向“事前防范”转变。
将财会监督融入队伍建设“枢纽层”。积极参与全省系统财务检查工作，持续提升财务人员风险辨识敏锐度和问题锁定精准度；参加省局（公司）资金、资产等多场专项研讨，通过析问题、提建议、谋思路，开拓队伍财会监督思维广度和探究深度，加快提升基层财务梯队财会监督效能。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
