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近期，山东省济宁市烟草专卖局（公司）聚焦重点持续发力，加快数字化转型步伐，努力开创数字化发展新局面。
绘制“数字蓝图”。聚焦卷烟营销、专卖监管、企业管理等方面，研究分析生产经营管理中的痛点和难点，以数据驱动为手段，优化业务流程、重构管理机制，做好数字化转型蓝图和路线图的顶层设计。
打造“数字场景”。聚焦卷烟营销，加快推进品牌培育、5S店铺建设、智能终端系统应用、客户服务“四项工程”建设，激活数字营销新动能；聚焦专卖监管，构建异常零售客户数据自动分析模型，提高市场监管精度；聚焦企业管理，搭建济宁烟草数据中心，将各业务归口数据统一纳入数据中心进行管理，实现数据可视化展现，为决策制定提供有力支撑。
组建“数字团队”。完善信息化组织机构，设置兼职数字专员，建立健全数字化人才引进培养、评价激励和组织保障机制，持续优化人才资源配置；充分发挥“数智中心”辐射带动作用，建立“人才+项目+团队+激励”工作机制；举办“奋进者”文化大讲堂，开展数字化转型专题培训，持续强化员工数字化创新思维。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
