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，做到“总量控制、质量跟踪、服务延伸”，形成烟叶生产经营全过程管控、全流程覆盖服务的管理体系。
此次培训主要是针对现代烟草农业信息系统的基础概念、业务流程进行讲解
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与管理环节中，形成全员、全流程对标工作机制，并延伸新增对标指标，丰富对标指标体系。
三是标杆管理，不断学习。采取“走出去、请进来”的方法
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,制定科学的防差错措施,并明确责任岗位。该厂工艺质量技术专家自信的介绍到:“我们开展了防差错演练300余项次,通过多场景应用及演练,建立了全流程“防差错数据库”,全面构建了“品牌防差错”质量防火墙
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、降低成本、提高产品质量。数字化方式具象多维度指标、数字化工具应用细化车间生产管理、数字化贯通更好链接生产全流程等一系列数字化场景的构建，阜阳卷烟厂创新构建数字工艺管控模式，
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“3”为数字化烟叶生产、专业化烟农服务和协同化企业管理三大应用方向，形成“烟叶数据中心+微服务”的信息化模式，服务于全过程业务数据采集、全进程业务管控、全流程综合
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，过程管控为抓手，制度机制为保障”的管理创新工作新模式。搭建全流程管理模式。经过对管理创新工作的不断推进和完善，搭建了前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“三段式
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下一个环节”的要求，采购部门、监督部门和财务部门各司其职、压实责任，实现对采购实施全流程有效监管，加强相关人员采购系统线上运行技能培训，实现线上全
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，细化责任区网格化监管，确保设备精度和性能满足工艺质量要求；建立设备问题收集、轮保维修工单、轮保效果评价验收、轮保数字化管控平台等全流程管控标准，
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平台，建立数据驱动、闭环管控的精准预防性维修模式；建立设备问题收集、轮保维修工单、轮保效果评价、轮保数字化管控等全流程标准，推动设备轮保轮修量质双赢
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，实现全流程智能化办税。“金税四期”更加精准、速度更快、覆盖面更广。大数据时代烟草专卖制度下，烟草专卖经营的以下特点更加符合“金税四期”的特点要求。1.卷烟经营信息更加透明化新的税收
