烟草在线—吸烟有害健康！

，标准烟筐等物资，为全面实施散烟收购奠定了基础。同时，各县局还立足烟草整体工作需要，积极探索基层组织结构转型，开展烟叶工作站、网格“二站

，率先完成“18变1”的组织结构优化和“200变2”的品牌资源整合，转危为机，为企业发展打下坚实基础。　　历经十多年艰苦奋斗，2018年

;成为中国烟草国际有限公司。三次“转身”，不仅仅是名称上的变更，更是职能上的实质性转变和组织结构上的“手术”。　　与机构调整同步，行业还在战略上对“走出去

，使工厂每个流程、岗位的力量集中服务于一个目标。基于此，玉溪卷烟厂建立了点对点的扁平化矩阵式组织结构，全面打通纵横向的生产流程和业务流程，形成“弓

含量增加，油分少而香气不足，吃味平淡，品质差。光照太强，使烟叶的组织结构发生变化，烟叶叶片变厚，主脉粗，

前提下，钻法律空子的情况也就极易发生。　　物流快递是一个新兴的货品运输行业，自身组织结构松散，加上监管制度尚不健全，很多物流公司相关人员在利益的趋势下

，促进卷烟品牌的发展壮大。开展品牌培育工作，就是要以市场需求为导向，排除各类非市场因素的干扰，形成合理稳定的货源组织结构。公平合理的市场环境促使

管”和“不敢管”的问题日益凸显，再加上审计力量分散、难以形成合力，很大程度上制约了审计职能的发挥。传统的审计管理模式遭遇瓶颈，企业内部组织结构的调整将促使审计角色

逐步提高。但是，长期以来我国的上部烟叶存在着叶片偏厚、色深、组织结构紧密、烟碱含量过高、还原糖及糖碱比低、内在化学成分不协调、烟叶香气质差、香气量不足、刺激性过强等一系列问题[2-4

。　　其他特殊烟叶有后发烟，指由于烟田施肥欠合理，烟叶生长前期干旱，中后期降雨相对较多情况下形成的。其内在组织结构紧实，保水性强，

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