烟草在线—吸烟有害健康！

基础性工作和关键性岗位都缺乏专职人员。在讨论构建和完善专卖所内部机构之前，首先得按照重心下移、充实一线、保障工作的原则，综合各方面因素，科学设定人员编制

，提升产品的附加值。　　1、因地制宜，编制培育计划。搭建细支烟品类生态培育计划，既要有中长短规划，还要有重点计划，更要有多品牌、多规格、梯次

规范》要求，重新梳理、编制了生产车间、仓储库房、技改现场、特种设备、职工食堂等重点区域的企业级安全检查表，进一步明确标准，细化内容，切实体现了精益

“八五规划”制定期间，时任省局计划处副处长江小平回忆道：“当时我负责福建烟草‘八五规划’的编制工作，姜成康局长明确提出，要坚持烟叶种植‘重点发展、规模

。　　——坚持战略计划预算评价联动，2014年他们将年度计划预算编制工作提前到6月底，12月便由公司董事会初审并下达预算草案，预算下达比往年提前4个月

的办理都做到有理可依、有据可查、手续规范、审批流程清晰明确。四是认真准确编制和执行预算。　　五、安全不出错。安全生产中要树立“大安全”意识和“以人为本”意识，总体讲就是“自己不伤害自己

%　；监视与测量设备检定（校准）率100%。　　四是财务控制更加精准。加强预算编制、分析；突出“原料、辅助材料、综合能耗、单箱制造费用”挖潜降耗

;1）根据岗位作业内容，全面系统地考虑技术、设备、环境等作业条件，合理地编制程序，即“对该项工作应先干什么、后干什么的具体规定。” 　　（

，将有助于制订科学的市场营销策略，编制年度卷烟购进计划，加大本地畅销品牌的投放量，从而满足市场需求，减少市场缺口，

，逐人确定现有岗位人员技改后的对应岗位，并采取多种方式进行针对性的培养，让现有岗位人员在技改岗位编制中提前找准自己的定位，通过自我提升和针对性培养

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