烟草在线—吸烟有害健康！

，不能今天要求上结构，明天安排求总量；这边强调稳状态，那边提醒动作快。所谓战略，就是长期性的战术，能够安心用心把今天

价位的填空补位和“黄鹤楼”（硬银紫）在二类价位的规模夯基也有着各自的战术考量。即便是十大新品之外，也有不少的品牌规格在“互联网+”的“时间窗口”下

，充分调动零售户参与积极性。二是要敢碰硬茬子，巧解“纠心结”。针对个别不配合客户，采取各个击破战术，客户经理、市管员、小组长轮番上阵，

，我反思自己的营销战术，觉得在“对象”定位方面，确实存在严重缺陷。于是我认真纠正了自己错误做法，也逐步重视和片区的居民恰当交流，特别是

;这也是一种营销战术。但烟草市场不是自由市场，零售价格要接受烟草专卖部门的监督，也就是说，零售户要执行明码标价政策，不能相互“砸价”，

、终端生动化与人海战术。以后，决胜终端的故事会此起彼伏，不断上演终端创造销售奇迹的案例。　　3个时代产生的原因　　贸易时代：电子烟行业是被逼转向国外市场

;但是面对不同性格的客户，我们也要宽容之心，有关爱之意，要学会包容不同客户，要善于从侧面引导，要学会打迂回战术，否则

战术等三个层级之间职责不清、缺位和重叠。要解决这些管理中的问题，必须尽快理清三个层级之间的职责。这是构建“3225”管理体系的前提。　　构建“两个模式”。坚持市场导向、突出市场

的系统，取得1+1大于2的效果。　　　在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显

，同样奉行机海战术的三星、HTC现在都在过苦日子。既然没有能力兼顾数量与质量的关系，何不老老实实、安安心心地开发好、培育好、维护好一两款产品，优生优育才是正道

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