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  • 同行之间“价格战”,您怎么看?

    。如果不是对手一味地效仿我的做法,我就不可能积极去创新。也正是在对手的竞争下,使我看到了自己的不足,并找准了适合店铺发展、能够满足消费者需求的更好的营销方法
  • 浅谈目标管理

    ;二是强调“工作和人”统一的管理模式,即强调人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下
  • “三板斧”砍出外省烟的畅销路

    需求一多,自行车带不了了,咋办,那就是雇车,假如咱要是装的货多了,人家三轮司机还不满意,弄出一副冷脸冷容来对待咱
  • 怎样应对畅销烟无利润销售

    ,顾客肯定会生气,顾客肯定会不再回头的,各位同行你们说说,这样生意细节是不是都会存在。   你看当前的顾客贼精明,有了需求
  • 节后经营如何“给力”?

    ;无论从品牌需求还是结构的提升,都是一年销售中少有的高峰时节。但伴随着销售的降温,市场的“回潮”,节日过后的淡季往往又是“人情烟”回流的高峰阶段,
  • 红塔集团——大手笔、大气魄绘就大蓝图

    的多元化和个性化需求。   在当前和今后的一段时期里,红塔集团对“红塔山”品牌发展的总体思路正是坚持以“经典系列、国际系列、喜庆系列”为代表的3个产品系列并行发展的方向,在做强
  • 春节情结

    。   无论内容与形式如何变化,春联所寄托的永远都是人们对未来美好生活的憧憬与向往,而要让这种憧憬与向往变为现实,则需求我们付出辛勤的汗水与聪明才智。   压岁钱—收获
  • 零售户别让自己赔钱

    ,弄好了还能拉个回头客哪。就这样二话不说,帮那顾客填写了采购单,顾客连声感谢,并说有啥需求下次再来,就这样第一次这顾客就给我这朋友
  • 从ISO9000仰望卓越绩效模式

    。为了实现快速反应,要缩短产品更新周期和产品、服务的生产周期,精简机构和简化工作程序,实施并行工程和业务流程再造。为了满足全球市场、顾客多样化需求
  • 赔钱低价不是生意道

    凝聚到一起,方能在逐步的经营中找到你自己的特色,也就是会随着时间的拉长,你的周边顾客有啥需要,有啥需求,才能首先想到你的这个店面