烟草在线—吸烟有害健康！

后勤保障实现服务零距离。一个以网格化管理为载体，旨在构建依靠全员推进工作落实长效机制的探索拉开大幕，“大资产、大安全、大管理”服务理念落地实践，有效填补高质量管理

”、“标兵”、“技术能手”、“先进生产者”、“质量工作先进个人”、“云南烟草工业“质量管理小组活动优秀推进者”等荣誉，并带领团队先后夺得全国烟草行业精益改善团队竞赛第三名、中国质量协会

、目标管理是推动管理融合的重要手段　　为全面提升企业管理水平，目前各级烟草企业采用了各种管理方法。管理模式主要有：供应链管理等、卓越绩效、全面质量管理（

、移栽、田管、采烤、烟叶收购等关键环节要求，制定标准化管理阶段性目标考核细则，严格阶段及年度标准化质量管理考核监督。在严格绩效考核奖惩的基础上，实行烟叶标准化

相符。”赖碧添说。　　抓核心：精益收购，提升质量　　烟叶收购质量管理是推进原收原调工作的核心。取消商业清选环节后，没有了“二次调整”的机会，

;做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。全方位突出预知性管理，

、功能分析、终端培训、短板提升、形象改造、品牌展示、货源衔接、服务响应、促销宣传、信息采集和消费跟踪”等流程；依据质量管理或精益营销需求重新界定“职责分工、职能定位、职务履行、职业要求

“标准化”管理模式，形成多模式竞相应用的生动局面。“全面质量管理”加快推进分厂制度标准建设、工艺质量建设和管理质效建设，在生产质量、工作质效和规范管理方面取得新的进展。“全面

，我改善”为切入点，全员推进精益管理活动。他们通过对生产组织、质量管理、设备保障、成本消耗、精美现场五大模块进行梳理分析，采取“识别、优化、改善”三步走的方式

特色优质烟单元达到3个，烟叶生产全部实现基地化。　　另一方面，龙岩烟草高度重视烟叶等级质量，始终把严格烟叶等级质量管理作为烟叶收购工作的重中之重。2013年

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