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物流非法人实体化运作目标。
在推进过程中，区局（公司）要求从四方面做好工作。一是构建组织体系，明确“责权利”，打牢非法人实体化
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）为中心，进一步落实责权利关系，加强职工队伍建设；五是加强企业文化建设。全体员工要常怀感恩之心，切实增强忧患意识和紧迫感，
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;理顺营销管理流程，建立起责权利匹配、指挥链清晰的营销系统，加快执行速度，提高执行质量，全力做精、做细、做实各项营销工作，持续有力
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推诿，有功劳就彼此争抢，而需要共同负起的责任，却都学会了“踢皮球”。
在罗敏看来，这是组织结构上责权利不明确带来的内耗，而且会极大地灼伤
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里，不能只想着自己，不能只想到索取，还要想到要为他人奉献。建立责权利对等的管理体系，这样才是一个正确的思维导向。任何“投机”的行为，我们认为
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的表现形式。使用个人车辆成为企业行为的要因，应当是企业与个人车主订立书面协议，明确了有关责权利关系，不能采取非要式合同。
再次，个人非职务行为
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,根据责权利对等原则建立部门、岗位权责清单,推进绩效管理目标层层细化、分解落实到位;各部门以圆满完成绩效目标责任书要求和部门职责为目标,因地制宜、大胆探索,深入推进员工绩效管理,推动分层、分类、分级考核
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敏锐性，坚持人民至上、生命至上，牢牢守住安全生产红线，履行好安全生产的主体责任、领导责任、监管责任和岗位责任，防止“责权利”不对等，
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转变观念，强化作风，科学工作，加强基础制度的建设，规范流程管理，明确与商业、中烟、各职能部门和工厂之间的职责权利，
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工作及政策宣传和专业化服务。二是合作社与烟叶站在各收购点明确烟叶生产片区服务面积和服务农户。三是合作社和县局（分公司）签订业务承包协议，明确责权利。四是采取过程
