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《全面推进企业精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费，积极建立精益物流、精益营销、精益财务等管理机制，持续提升企业服务和效率水平

保障和监督考核”八项措施入手，积极开展精益管理各项工作，重点实现“精益营销、精益专卖、精益财务”三个突破，扎实推进管理整合，不断提升创新管理能力和水平

行业领先水平”目标要求，以精益管理理念为引领，以精益研发、精益生产、精益营销、精益物流、精益财务、精益基层管理为重点，深入开展“精益十佳”创建活动，

、专卖内管创新、精益财务创新、精益审计创新、规范管理创新。根据工作实际，后来增加了内管课题、法规课题。　　“这些课题，结合了职能职责实际，融合了经营管理

了“守红线、控规模、提质量、促增收、强基础、精服务”。　　——围绕精益物流，商丘市局（公司）持续在精益现场、精益改善、精益运行、精益安保、精益财务等五个

不断增大、利润空间持续收窄的前提下将降本增效摆在企业管理工作中突出的位置，积极推进精益物流、精益财务、精益后勤等工作。在精益物流上，进一步优化送货线路，推进送货

研、大走访、大排查，围绕精益党建、精益质量、精益生产、精益安全、精益设备、精益物流、精益财务、精益人资等八大模块，建立“微心愿清单”，广泛运用契约化管理、清单管理

，但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提高企业精益财务水平，仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。　　一、烟草商业企业财务管理现状　　1.成本

，这也是搞好精益财务工作的重要保障。二要建立健全以会计控制为核心的内部控制制度，根据国家政策、省局政策适时修订相关制度，如《差旅费管理办法》、《财务开支管理办法

•所罗门　《精益财务官》　金城出版社　2012-4　　　（2）高建慧　《企业财务管理精益化的演进历程与发展方向》　财会通讯　2012-8　　　（

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