烟草在线山东消息 为进一步提高管理水平,促进效益提升,近日,山东烟台市烟草专卖局(公司)紧紧围绕“五个突出”,坚持目标引领,严格落实各项管理措施,确保管理效益不断显现。
一是突出规范建设。牢固树立“应招尽招、真招实招”的规范意识,稳步推进健全完善“真招实招”保障机制试点工作,不断提升项目公开招标质量和比例,确保公开招标率达到90%以上。切实加强安全生产标准化长效机制建设,保障全市系统平稳健康发展。深入推进“四员”管理,避免利用职务便利损害客户利益行为,不断提高服务客户水平,推动经营管理更加规范,为经营效益提升奠定良好基础。
二是突出降本增效。认真落实增收节支和开源节流要求,积极推行预算定额管理,全面加强成本费用控制,进一步压缩和控制业务招待费、宣传促销费、会议费、差旅费等重点可控费用。积极研究货币资金保值增值,合理安排日均存款额度,最大限度提高利息收入,切实做好委贷业务,使货币资金收益对税利增长的拉动作用更加明显。
三是突出精益管理。制定出台《全面推进企业精益管理工作方案》,努力消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费,积极建立精益物流、精益营销、精益财务等管理机制,持续提升企业服务和效率水平,有效控制成本费用,使投入产出比最大化,实现向管理要效益。
四是突出科技创新。不断深化与中国海洋大学、山东财经大学等高等院校和科研机构的合作关系,拓展合作领域。按照“提质、控费、落地”的总体要求,定期对科技创新项目的进展情况进行审查评选,并通过促进成果转化和推广,总结和提炼经验,提升工作质量,有效促进科技创新工作持续深入开展。
五是突出质量管理体系建设。本着“有依据、有提升”的原则,研究制定2015年公司级质量目标,并将目标进行逐级分解,进一步完善质量目标体系,使目标指标值设定更加科学,统计口径更加明确,测量周期更加符合实际,为提高企业效率、实现质量目标整体提升提供有效保证。进一步梳理质量体系审核中发现的不符合项、建议项和观察项,严格按要求及时整改,不断修正完善,确保体系整体运行良好。
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