烟草在线曲靖消息　　5月13日，云南省曲靖市烟草专卖局（公司）在曲靖召开2014年企业管理工作会议，贯彻落实2013年烟草行业企业管理现场会议和2014年全省烟草公司系统企业管理工作会议精神，总结分析近期企业管理工作情况，安排部署2014年企业管理工作任务。市公司副经理刘永军出席会议。

　　会上，刘永军作了题为《深化创新突出重点　努力提升精益管理工作水平》的工作报告。刘永军指出，2013年以来，市局（公司）紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”发展目标，以“管理创一流”为主线，基础管理、管理创新、“三项工作”、投资管理和团队建设等工作得到加强，企业管理工作水平得到提升。

　　刘永军强调，2014年是精益管理工作起步年，全市烟草公司系统要紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”发展目标，贯彻落实“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”目标要求，以精益管理理念为引领，以精益研发、精益生产、精益营销、精益物流、精益财务、精益基层管理为重点，深入开展“精益十佳”创建活动，扎实推进精益管理各项工作，努力提升精益管理工作水平。一是要准确把握精益管理实质和方法。坚持“持续改善、追求卓越”的精益思想，努力消除各种“浪费”，以最小的资源投入创造出尽可能多的价值，推动企业转型发展。二是要全力推进精益管理重点工作。要不断夯实精益管理基础，突出抓好精益研发、精益烟叶生产、精益卷烟营销、精益物流、精益财务管理、精益基层管理等重点工作。三是要深入开展“精益十佳”创建活动。要以罗平大明基地单元精益烟叶生产试点和精益基层站点管理为突破口，深入开展“精益十佳”创建活动，打造一批具有示范带头作用，以创新型、执行型、高效型、安全型、规范型、服务型、环境型、管理型、学习型、和谐型为特征的“十型”烟站。四是要扎实推进精益“三项工作”管理。要在实施精益需求管理、精益计划管理、精益项目过程管理和精益信息管理等方面取得突破。五是要建立推行精益管理保障机制。要打造精益管理团队，营造精益管理文化氛围，推行精益考核管理。

　　会上，市局（公司）企业管理部就基础管理、固定资产投资管理、“三项工作”管理等方面作了系统的业务培训。

　　直属各部（室、中心）主要负责人，各分公司分管领导、企业管理科科长、副科长及业务骨干，企业管理部全体人员参加了会议。