烟草在线据《东方烟草报》报道　　近年来，河南省商丘市烟草专卖局（公司）以深化细化精益管理为抓手，抓重点、补短板、强弱项，破难题、重创新、促转型，积极打造具有企业特色的“365”精益管理新模式（夯实思想文化、队伍建设、管理体系三个基础，狠抓专卖、营销、烟叶、物流、财务、安全六个精益，彰显党建工作、标杆建设、绩效管理、信息管理、采购管理五项工作特色），不仅确保了河南烟草商业管理体系在商丘烟草的落地生根，也为提升企业管理水平、实现全市系统做优做强和高质量发展打牢了基础。

　　上下齐心　精心设计

　　“我们结合商丘烟草自身实际，上下齐心，步调一致，倾力打造了具有特色的企业精益管理新模式。在这项工作上，市局（公司）党组态度坚决、目标一致、信心满满。”谈及开展精益管理工作的感受，商丘市局（公司）党组书记、局长、经理陈保军说道。

　　自全市系统推进精益管理工作以来，商丘市局（公司）以“精细实”管理体系为统领，坚持抓基层、抓基础、抓一线，相继开展“管理提升年”“管理深化年”等系列活动，目的就是把“精细实”管理延伸到各领域、贯穿到全过程，实现精益管理全覆盖、无盲区。

　　在推进过程中，商丘市局（公司）强化党组主责、强化层层负责，严格按照责任分工抓好任务落实，及时发现和解决问题，做到事事有安排、人人负责任、件件能落实；强化督察推动，既督任务、督进度、督成效，又察认识、察责任、察作风，建立任务清单制度，以强有力的督察推动各项精益管理措施有效落地。

　　3月12日，是商丘市局（公司）机关“精益讲坛”开课的日子。

　　离正式开课还有半个小时的时间，财务科科长孙亚伟作为主讲人早早地来到授课地点，翻阅课件、检查设备、试听音效，做好了开课前的准备工作。

　　“为了参加这次‘精益讲坛’活动，我两周前就开始准备课件，但到现在心里还是不踏实。这不，趁着大家还没到，我先赶过来‘试试镜’。”

　　孙亚伟口中的“精益讲坛”，正是商丘市局（公司）全面营造精益氛围，坚持思想文化、队伍建设、管理体系“三足鼎立”，夯实精益之基工作的一个重要环节。

　　企业管理水平的提升，离不开广大员工的主动参与，离不开各项措施的具体落实和有力执行。为此，商丘市局（公司）从思想文化、队伍建设、管理体系三个方面入手，激发动力、增强能力、提高执行力。

　　他们精心设计了“3+N”文化建设模式，即以精益文化、制度文化、行为文化为重点，利用“N”种宣贯载体，把“感恩•实”文化渗透到生产经营、企业管理、员工行为等各方面；实施人才战略，持续开展全员“岗位练兵、岗位竞赛、岗位创新”活动，将活动成效与岗位工资档次、职级晋升、培养提拔、表彰评先有机结合，全面提升员工综合素质和业务能力，并加快QC课题攻关，为精益管理锤炼队伍、积蓄力量；坚持以质量管理体系转版为契机，全面构建涵盖市局（公司）、县级局（分公司）两级，以四大系统（企业决策、服务提供、基础保障、工作岗位系统）为主要内容的质量管理体系，确保管理有目标、执行有标准、应用有新法。

　　突出重点　全面推进

　　为解决精益管理推进过程中遇到的问题，商丘市局（公司）将精益管理与日常业务工作深度融合，从六个方面重点发力，做到精准施策，确保整体推进。

　　——围绕精益专卖，商丘市局（公司）坚持以市场监管问题为导向，以精确打击、精准监管、精实基础、高效管理为重点，积极完善卷烟打假工作体系，充分发挥公安烟草打假协作、综合整治协作、周边打假协作的支撑作用，全力打造网格化监管模式。

　　——围绕精益营销，他们坚定市场化取向改革和全面深化烟草产业转型升级的信心，在精细建市场、精细育品牌、精细做服务的基础上，全面提升零售客户懂经营、算细账、育品牌的能力；扎实推进营销网络建设，落实服务体系，创新访送模式，持续保持卷烟市场良好态势。

　　——围绕精益烟叶，他们持续加大科技投入，落实新技术推广措施，提升烟叶精益生产管理水平，加快职业烟农队伍建设，在精益烟叶生产上谋实招、用实功、求实效，做到了“守红线、控规模、提质量、促增收、强基础、精服务”。

　　——围绕精益物流，商丘市局（公司）持续在精益现场、精益改善、精益运行、精益安保、精益财务等五个模块上进行改进和提升，努力实现物流成本更低、效率更高、服务更优。

　　——围绕精益财务，商丘市局（公司）突出预算管理，全面建立“事项清单”定额管理机制；突出资金管理，做到卷烟货款电子化、烟叶收购在线化、日清日结系统化、外部支出落地化、费用报销零现化；突出资产管理，全面建立“价值+实物”双重管理机制；突出会计基础管理，全面建立凭证三级审核会计核算机制，努力提高企业内控和风险防范能力，确保增收节支、降本增效。

　　——围绕精益安全，他们突出“两册四促”达标，即制定《安全标准化岗位规范和评价办法手册》《岗位达标安全常识手册》，开展“手指口述”“危险预知”“应急演练”“定值STOP”四项促进活动，筑牢安全岗位达标基石；全面建设车辆动态监控、视频远程监控、消防电气监测、安全预测预警等互联网安防系统，实现安全信息化监控全覆盖。

　　与此同时，商丘市局（公司）在基础管理方面进一步完善机制，初步形成了以“目标、比争、内训、岗评及问责、单项奖惩”为主要内容，协调运转、整体发力的闭环绩效管理流程；探索构建了以“主体及职责、同步监督、规则和程序、办事公开、卷宗管理”为主要内容的项目采购模板，实现了项目采购程序规范、监管到位、办事公开。

　　全员参与　降本增效

　　为深入推进全员、全过程、全方位精益管理，商丘市局（公司）注重课题引领，以QC课题、精益改善等为载体，激发全员参与创新改善的热情。

　　3月22日，商丘市局（公司）召开2018年度全市系统优秀QC活动成果发布会，共有12项优秀成果参加了发布。本次发布的优秀QC成果紧紧围绕企业提质增效的热点、难点进行选题，以解决实际问题为出发点，内容涉及卷烟营销、物流、市场监管、烟叶生产及财务管理等领域。在QC课题研究过程中，各小组坚持“组长负责、骨干引领、组员参与”的原则，实现了立项评审、落地实施、跟踪评价、固化推广的标准化运作。

　　为进一步健全完善定额管理体系，增强定额标准的实用性和可操作性，2018年4月，商丘市局（公司）实施《建立“事项清单”定额管理模式》课题，在《商丘烟草专卖系统定额标准成果》的基础上，对原有的定额标准进行优化，形成了“以业务为主导、以清单为形式、以定额为标准”的经济业务“事项清单”定额管理模式，按照“定额、定率、定事项”的原则，将原有定额库涉及的2777个定额标准优化为279个定额标准，并重新分类、重新编码，梳理成现有的101个“事项清单”。每个清单对应一个或者多个定额标准，形成“一事一单、一事一码”的“事项清单”定额管理模式，有效解决了定额标准体系的实际应用问题，进一步规范了经济业务行为。

　　商丘市局（公司）物流公司使用的分拣设备不能精准地识别条码不在常规位置的卷烟，并且不能将烟姿不规范的卷烟拨正，造成卷烟漏码、错码现象。为此，2017年1月，商丘市局（公司）物流公司对精准打码系统进行改善，通过安装卷烟影像识别、条码识别装置和系统，全面提高了卷烟的精准识别率，实现了错码、漏码现象秒纠错，分拣效率较此前提高了33%。

　　近年来，商丘市局（公司）充分激发全员创新、全员改善的积极性，累计完成QC课题、精益管理课题28项，为企业进一步夯实管理基础、提升管理水平、改革创新发展发挥了积极作用。