烟草在线—吸烟有害健康！

，客户经理进行入户示范指导，既要严格明码标价标准，又要体现突出客户个性化陈列的特点。四是督导考核到位，将明码标价发放工作分为几个阶段

等工作进行督导考核，及时指导全市涉烟违法案件行政执法与刑事司法衔接工作。　　通过该机制的建立实施，进一步畅通卷烟打假协调渠道，强化了协作力度，对

管理人员的考勤纪律、内务程序、准军事化制度执行等方面进行全面督导和考核，务求打造一支作风过硬、执行力强的专卖队伍。　　二是提升数据分析能力。通过定期培训，帮助每名专卖人员熟练

工作流程，加大督导和考核力度，使监管工作有章可循、有据可依，确保各项工作不折不扣落实到位，力促市场监管上水平。

;发挥消费跟踪功能，指导客户利用E通系统建立消费者会员档案，帮助客户开展消费者关系管理，切实提升固定消费群体的稳定性和忠诚度。　　　　四是督导考核到位。强化

，烟草企业将与他们共度难关，切实以求真务实的作风赢得群众的信任与支持。　　四是严格走访纪律，强化督导考核。制定走访奖惩制度，及时对走访村及走访

;解决问题。　　三是强化督导考核。一方面，建立工作督导考核制度，定期了解项目进展情况，及时发现问题和不足，并就项目推进过程中遇到的困难和问题

;制定精准帮扶计划，探索针对困难零售客户店铺改造升级、优先服务等方面的制度和办法，制定阶段性的督导考核等长效机制，确保帮扶工作有计划、有目标、有活动、有落实。

“耐心回答、细心讲解、热心服务”的原则，讲解通过学习对各自经营方面的好的案例，进一步提高客户积极性，确保零售云学的有效应用。三是加强督导考核。客服部针对各个辖区

检查，持续开展违法大户专项治理。强化督导考核质效。定期或不定期深入一线，积极主动对一线人员行政执法行为进行检查监督，采取明查与暗访相结合的方式，

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