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广西崇左市局“四个强化”提升管理工作效能

2013年11月07日 来源:烟草在线崇左消息 作者:禇金林
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  烟草在线崇左消息  为进一步加强“三项项目”效能建设工作,广西崇左市烟草专卖局(公司)在总结以往经验的基础上,从落实“四个强化”入手,提升机关工作效能,改进工作作风。

  一是强化分析论证和执行效果总结评估工作。一方面,需求单位做好“三项项目”的前期调查论证工作,前期调查论证不充分、不合理,达不到要求的不允许进入下一环节;另一方面,职能部门做好项目的可行性、经济适用性分析论证工作,提高决策的前瞻性、合理性、科学性,有效避免项目在实施过程中出现缺漏项、变更签证等问题,提高“三项项目”决策论证的科学化水平。

  二是强化部门间的协同配合力度。一方面,需求单位建立“三项项目”工作目标倒逼机制,严格按照具体工作任务和时间节点,科学谋划、精心组织,确保项目按时按质按量扎实推进;另一方面,纪检监察、综合管理部门对项目实施推进情况实施督查考评,及时通报项目推进进度和存在不足,适时组织相关职能部门召开项目推进会,通报进度,督查工作措施落实情况,解决问题。

  三是强化督导考核。一方面,建立工作督导考核制度,定期了解项目进展情况,及时发现问题和不足,并就项目推进过程中遇到的困难和问题,与相关部门沟通解决;另一方面适时将重要项目推进工作纳入平时工作督察、年度考评的重要内容,对完善工作制度、计划安排、开展效果以及目标达成情况等方面进行督导考核,逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作制度。

  四是强化归口管理。对专业性、技术性、规范性要求较高的项目,由业务主管理部门对口管理,对项目履约、项目实施进度、项目质量安全控制及项目内部各类专业管理工作进行检查、监督和指导服务,切实提高项目管理效能。

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