烟草在线—吸烟有害健康！

;在岗位竞聘和岗位轮换中产生多面手，产生内部岗位竞争，挖掘选拔出优秀人才，实现物尽其用、人尽其才；进一步深化人事、用工、分配制度的改革，

观念，打破垄断思想的束缚与限制，实施更具创新性的人才使用新模式和新措施。在实施岗位竞争的同时，重点做到凡是适合卷烟经营企业卷烟营销、市场管理以及企业建设需要的人

化的说教思想，更不应该仅限于理论教育的层面。应当坚持公开、竞争、择优的原则，通过实施岗位竞争、业务练兵、绩效评比等方式，为干部展示才能和发挥水平提供一个广阔

问题建立严格、科学的选拔任用制度和选拔任用合格人才的机制，打破资历观念、全面推诿观念、平衡兼顾观念，深化竞聘、公开选拔和效能监督工作。通过考试选拔、岗位竞争、轮岗、换岗

卷烟经营企业也为客户经理展示才能、发挥作用提供了岗位使用平台。但是就当前卷烟零售市场以及烟草行业体制改革来看，我们所实施的岗位竞聘与公开竞争还具有一定的局限性，影响着岗位竞争

。我们知道，来自于卷烟零售业户之间的经营是属于企业外部层面的经营性竞争，而我们烟草企业内部卷烟营销服务活动开展的质量与效果情况应当属于卷烟营销人员之间的横向比较与岗位竞争

。　　唯有实施科学有效的岗位竞争，才能真正激发客户经理队伍的工作活力与热情。也只有真正引进和实施竞争机制，才能进一步增强客户经理的压力感和危机感，使之正确认识

。激励激发职工学习技术的积极性和热情，继续在专业技术和专业技能员工队伍中推行和开展聘任制度，并形成长效机制。在技术人员队伍中要建立并推行动态管理机制，实现岗位竞争

强，岗位竞争激烈，一些在改革中处于劣势地位的员工倍感压力，产生了焦虑、沮丧、害怕情绪，由此对企业改革产生抵触；行业体制改革中薪酬差距扩大导致员工

制度。特别是要重点在整个客户经理队伍当中实施有效的岗位竞争，通过制定和完备岗位评比方案与办法并加以有效实施，确保整个客户经理能够按照规范和实效的原则全面开展营销服务活动

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