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质量。　　三是通过岗位对标来推进岗位精益和岗位创新，激发员工“比学赶超”的精神和创造力，发挥精益牵头部门和其他职能部门的协同作用，形成提升管理水平的合力。要

确保每一个小组内有1名技师带队。创新性地以工段为单位，由各小组进行“承包”，实现设备区域化管理，将设备点检、设备维护、岗位对标等岗位指标细化到个人，

岗位对标绩效考核体系建设，加强标杆管理，强化综合体系建设和标准化建设，激励员工立足岗位，勤于创造、乐于钻研，实干苦干巧干

送货准时制研究；进一步加强物流设备运维管理；在浙烟转型提升中，进一步激发物流队伍活力；配送中心全员岗位对标体系构建与应用；对物流

有效，尤其是安全标准化建设推进过程能与企业管理相融合，各模块自检自查的责任部门落实到位，监督检查、文件编辑、岗位对标计划详细，值得其他单位的学习。赵

车间岗位对标工作。每月评选车间“效率标杆”、“节约模范”、“质量控制标杆班组”，在全厂范围评选道德模范、党员时代先锋和标杆人物，形成了浓厚的对标氛围。车间工段自发形成的质量

“每小时生产能耗”为衡量指标、“节能降耗措施”为指导方法、“班组对标、工段对标、岗位对标”为执行手段、“技术革新、管理创新、QC小组活动等”为支撑措施的新能耗竞赛模式，为员工参与管理

，开展对标课题研究，突破经营管理瓶颈；加强管理层和关键岗位的对标培训，强化“标杆四法”在对标管理中的实际运用；建立健全对标考评体系

”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理，切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对

;树立班子良好形象四项具体措施，并狠抓贯彻落实。　　在“进岗位”方面，制定下发了《岗位对标工作实施方案》和实施细则，明确了各岗位“基标”和“优标”标准

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