烟草在线浙江消息 为进一步贯彻落实2012年全国烟草工作会议精神,全面加强企业基础管理,近日,浙江省烟草专卖局(公司)提出进一步深化精实管理的部署和要求,加大力度解决行业管理存在的突出问题,加快传统管理向现代管理转变。
一是大力推进地市一体化管理。进一步明确县级局(分公司)责权,完善法人委托授权管理规定,构建全地区一体化的经营管理格局。开展试点,探索市级局(公司)部门机构、职能整合,减轻基层压力,提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化,整合优化全地区管理资源。
二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理,突出做好卷烟物流成本费用的定额管理。以应用预算管理信息系统为抓手,加强现金流预算控制,健全预算预警机制。完善预算考核评价体系,突出预算项目完成的效率和效果。重视项目投资预算编制,提高预算的执行率。
三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件,建立有效文件控制机制,切实改变“红头文件”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理,切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系,统一计算口径,强化数据分析,有序开展岗位对标,形成具有浙江烟草商业特色的精实管理体系。
四是调整创新模式,提高创新质量。进一步明晰专业部门、创新主管部门和创新专家委员会的职能分工,避免盲目创新、重复创新。继续大力推进QC活动、金点子合理化建议等群众性创新活动开展,形成重点难题攻关与群众性小改小革相得益彰的创新工作格局。完善创新项目评价机制,促进成果顺利转化。
五是推进信息资源深度整合。突出重点业务应用,突出基础技术平台,稳步推进应用集成平台和省级数据中心建设,切实提高全省信息化集成整合共享水平。全面开展标准化信息中心创建工作,高度重视信息安全,切实提升信息化工作管理服务水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题