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河北省局安排部署下阶段对标工作

2014年12月22日 来源:烟草在线河北消息 作者:苏维民
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  烟草在线河北消息  为贯彻落实2014年全国行业企业管理现场会精神,充分发挥对标工作的目标引领和带动作用,近日,河北省烟草专卖局(公司)围绕“谋划三大课题、提升五个形象”的战略部署,按照“五个深入”的要求,以“精益十佳”创建活动为载体,以提升效率、控制费用为重点,积极谋划部署下阶段对标工作,推动企业管理水平不断提升。

  一是努力破除体制机制存在的束缚和障碍,建立市场化导向的高效、低成本的运营管理机制,积极消除零价值或负价值的活动,充分利用对标管理、成本管控等有效手段,为体制机制增添新的生命力。

  二是加强精益课题研究的针对性,注重日常各项经营管理活动有关数据的收集和整理,科学运用精益工具,查找剔除日常经营管理活动特别是营销、物流、专卖、办公等方面中的无价值节点或流程,认真分析管理上存在的缺陷和短板,不断提高精益课题质量。

  三是通过岗位对标来推进岗位精益和岗位创新,激发员工“比学赶超”的精神和创造力,发挥精益牵头部门和其他职能部门的协同作用,形成提升管理水平的合力。要建立精益成果固化机制,把好做法、好经验及时上升为管理制度、流程、标准、方法和手段,充实到企业管理改进信息库中,为今后成果推广奠定基础。

  四是总结经验、巩固成果,认真回顾一年来的对标工作,结合年初制定的精益目标,深入细致地分析指标变化情况,总结课题进展情况,谋划2015年对标目标和拟开展的课题,努力推进精益管理工作深入开展,充分发挥对标工作的目标引领和带动作用。

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