烟草在线—吸烟有害健康！

利益和积极性受损，给企业和社会带来一些不好的负面影响。为切实保障行业的可持续发展目标、企业形象不受损害及国家利益不受侵犯，如何强化烟叶生产经营有效监管仍是每位烟草工作者需要

，又一个提出500万箱品牌规模发展目标的重点品牌之一。2012年，“云烟”全年销量规模接近300万箱，相比较2011年的229.82万箱，大幅增加了

企业文化的生存之本。企业文化建设不可能一蹴而就，必须紧紧围绕企业发展目标和美好愿景，结合企业的文化底蕴与发展实际提炼、升华、宣贯、实践，使其在“创新、转化”中扎实

，主要来自三个方面：一个是一切从零开始，即“一开始就正确地工作”，“做正确的事”，就是让员工所做工作与本企业发展目标无偏差。一个是把问题

，努力把烟草品牌做大做强做久，实现烟草企业科学发展的目标。如何提高烟草企业的执行力，笔者认为要从理解与支持烟草员工、强化烟草企业制度建设、烟草企业领导者身体力行抓起

中国烟草“532”、“461”强势品牌为发展目标。2012年，“黄山”年销量规模高达210万箱，在全行业重点品牌销量规模排名中位列第五位；年销售收入接近400

，作为卷烟工厂的管理人员，我们应从实现“贵烟”发展目标的战略高度出发，认真学习国家局《关于在全行业开展“改进作风年”活动的通知》和贵州中烟党组《以“转作风、提效能、促发展

。所以，提升销售结构不仅要关注当地政府的年度经济发展计划，了解区域经济发展目标和经济发展的重心，而且要关注居民预期的购买力，了解消费者的卷烟消费习惯

。湖南中烟的发展目标，既是组织的，也是员工个人的，员工在追求企业发展的同时也充分发展了自己。　　标准化　精细化　丰富管理实践　　整合重组，

，“适度竞争”是不容回避的现实问题，尤其随着“532”、“461”品牌发展目标的推进与落实，卷烟品牌整合的力度在不断加大，卷烟工业企业围绕品牌

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