烟草在线—吸烟有害健康！

计划，事实分类管理。依据卷烟类型、零售价位、消费对象划分品类。按照品牌市场占有率、成长性和生命周期优化品类组合。在保证基本消费需求与普通消费的前提下，适当提高高端品牌和重点

;销量较2016年分别增长7.96%、6.43%和4.24%，呈现增长加快趋势，表现了较高的成长性，起到了企业发展“压舱石”的作用。　　以精造工程为载体

更高结构的一、二类烟成为了“金圣”结构提升的“主力军”，这对于品牌发展来说无疑是更具成长性和话语权的发展状态。　　在销量和结构的强势拱卫下，“金圣”品牌对于商业公司

建立档案，并进行预测，合理、有效地分配品牌市场空间资源，根据品牌成长性、市场占有率、消费者满意度等条件确定品类管理策略和品种组合投放策略。然后将这些必要

（初心）”们完全有能力做大做透这一价区细分，细支烟完全就没有必要再去插上一腿，一时的局部的增长，并不具备更多的成长性和价值感。同时

烟草企业通过不懈努力，培育了一批诸如“中华”、“黄鹤楼”、“云烟”等极具影响力和成长性的著名卷烟品牌，这些知名品牌已经成长为了具有极高价值的核心品牌，市场

，也需要必要的过程。　　接下来需要考虑的就是市场生态的营造，产品品规的供给如何满足丰富度、梯次化、成长性“三个维度”。单纯的用体量规模来设定规格数量的标准，

，看似偶然，实则必然。　　同样看中并捕捉到这一趋势和潜能的，还有黄鹤楼，“黄鹤楼（天下名楼）”的高覆盖率、高成长性

。只有这样，才能进一步扩展卷烟品牌培育空间，提升卷烟品牌成长性和市场竞争力，全面实现预期的卷烟品牌培育任务和目标。　　第三，打好卷烟经营“指导

：一方面，建设零售客户自律互助小组是稳定市场价格的需要。卷烟零售价格是“风向标”，决定了品牌成长及市场状态。卷烟零售价格的波动取决于需求满足度、市场净化率、品牌成长性

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