烟草在线—吸烟有害健康！

管护等方面有明确的管理规定和服务标准要求。　　规范合作社的组织结构和内部治理机构。要健全“三会”（社员大会、理事会、监事会）制度，依法推进“三会”活动

，这是做大卷烟品牌最为重要的途径。新世纪以来，烟草行业大力推进卷烟工业企业组织结构的战略性调整，全国具有法人资格的卷烟工业企业数量由2001年的143家减少到2011年

扩张和业务增长；以构建卓有成效的组织结构为基础，持续提高生产运营效率和成本控制水平；以互惠、负责任的产品管理和良好企业行为规范为基本准则，积极

进行相应的组织结构的变革，那实施ERP项目只能是“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为，无法彻底发挥ERP系统的真正作用，也不能充分体现信息化对

，反过来也有利于提升企业内部员工的优越感。　　三是内部组织结构的设计及考核激励等创新是推动全员营销有力推手。笔者接触过一些卷烟厂从事全员营销的人员，他们有想做好全员营销工作

;构建适度竞争的体制机制和全国统一大市场；紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，大力推进卷烟工业企业组织结构战略性调整，培育一批具有较强

企业现代科学管理结构。烟草企业组织结构从古板的科层制管理方式向更加灵活的平行化管理方式转变，企业内部管理横向信息沟通成为主要的管理形式。平行化烟草企业管理模式能够建立一个上下级快速沟通

;SBU）。虽然这种组织结构可以提高企业总体运作效率，但也造成创新的障碍。比如，事业部都有各自的产品线，如果某创新会影响到它的现有利益就往往会被阻挠

，首先，要调整相应的组织结构，引进专业人才。其次，转型的核心是要提高与扩大自营、定牌经营的比重。再次，要实施差异化营销，超市

，积极关注企业组织结构的调整，注重在变革过程中，立足于保护职工利益的立场，将维护员工切身权益与实现企业长远发展有机统一起来。　　1、要做联系职工

烟业智汇