烟草在线专稿　　

　　摘要：本文分析了柯达公司破产的根本原因就是缺乏自主创新，受困于学界所总结的“大公司创新之咒”。在此基础上提出了烟草创新的重要性并指出了烟草创新存在的问题，同时提出了烟草克服大公司创新关键障碍的关注点。

　　柯达破产原因

　　2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。尽管破产保护并不意味着柯达就此丧失重生的希望，但公司的黯然离场却值得引起每一个人的思考，当任何一项成熟技术都有可能被新技术完全替代的情况下，大公司如何做到对市场变化的审时度势，自我革新？上百年历史的老牌成熟企业，应该如何打造持久而灵活的创新力？不只是柯达，这些问题还困扰着诸如诺基亚等行业巨头，也同样困扰着烟草行业。

　　柯达自1880年创立之初就是创新领域的领导者，其相机胶卷业务处于领先地位并占主要的市场份额。然而柯达在面临来自日本公司的竞争时反应迟缓，例如竞争对手富士公司。富士产品在价格方面的优势削弱了柯达在胶片业务的市场地位。后来，作为创新领导者，柯达取得了在数码成像技术方面的重要专利。然而，由于担心新业务会影响其传统胶片业务，并且当时公司的财务状况欠佳，柯达公司很难迅速在新业务上投入大量资金，结果被其他强有力而且对市场反应敏捷的竞争对手所取代。总的来说，柯达在某种程度上过于关注保留其胶卷业务，而没有对数码技术的革新进行全身心的投入，陷入了创新理论界称为的“大公司之咒”并最终被埋葬。

　　烟草创新现状及问题

　　1.创新的重要性

　　创新能力是事物不断完善的源泉，正如江泽民同志指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。与时俱进，不断改革，同样是我们烟草企业进步的灵魂，是适应新的市场经济变革和市场经济发展的根本要求。没有创新，烟草企业就会停滞不前；只有不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，形成新认识，才能推动烟草建设上新台阶。

　　2.烟草创新的内容

　　对于企业创新而言，一般在以下几方面：一是在研发和生产领域的技术创新；二是在市场销售和服务领域的营销创新；三是在完善企业内部运作机制上的管理创新；四是在锻造企业“灵魂”上的文化创新。

　　2007年国家烟草专卖局在倡导开展烟草创新年活动中提出了烟草创新的具体内容和方向：9个创新专项，包括烟草基因组计划、优质烟叶开发、中式卷烟制丝线、超高速卷接包机组等；4个战略性课题，即烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦；11个重点科研项目，包括卷烟保润机理及应用技术的研究、卷烟品牌多点加工均质化的技术研究、选择性减害技术的研究及产品应用、烟草重要遗传群体与分子标记遗传图谱的构建、烟草突变体库创制与功能基因组学的研究等。

　　3.烟草创新成果

　　近几年，行业快速的发展实质上就是创新的结果。围绕打造中式卷烟的代表品牌，开展了烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦的一系列技术创新；围绕数字烟草发展纲要，开展了电子政务、电子商务、生产经营决策系统的一系列管理创新；围绕“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”进行的一系列营销创新；围绕“两个至上”行业共同价值观，开展的品牌文化、服务文化、营销文化、制度文化、行为文化、精神文化、项目文化、廉政文化等的一系列文化创新等。

　　4.烟草创新存在的问题

　　一般而言，当企业越大越成功时，它的创新能力往往会减弱。在创新理论上这种现象称为“大公司之咒”。随着近几年不断发展壮大，烟草创新也面临着与其他大企业同样的关键障碍。具体如下：

　　一是创新动机不足。当企业变大变成功时，它更容易满足现状而不思进取。为维持现有利益和现金流，大企业会有意回避可能摧毁自身既得利益但却更有前途的激进式创新，而更倾向于从事渐进式创新。烟草行业缺乏风险意识和竞争意识。存在“不求有功，但求无过”思想。有的人认为当今的烟草行业经济效益不错，对国家贡献较大，甘于平庸、墨守成规，不愿改革创新；还有的人找借口推诿说，“现在工作忙，任务重，没有时间搞什么创新”。

　　二是创新效率不高。效率降低的主要原因是企业变大导致机构臃肿和官僚主义，造成创新的决策慢，从而影响了创新团队的激情和对市场的把握。再者，当企业规模继续变大，就会形成若干企业事业部（SBU）。虽然这种组织结构可以提高企业总体运作效率，但也造成创新的障碍。比如，事业部都有各自的产品线，如果某创新会影响到它的现有利益就往往会被阻挠。另外，各事业部为竞争资源，还会开展平行研发项目，导致资源的浪费和研发进度的滞后。同时，事业部的分割式组织机构无法产生交叉和杂交优势，影响创新的思路。

　　三是创新能力不强。思想认识不到位，没有意识到创新对行业发展的重要性。管理水平和研发能力不足，无法推动烟草创新。创新成果的推广不够，很多在部分单位或区域取得较好效果的做法和经验并没有被充分重视，丧失了通过研讨和论证并加以推广的机会。

　　烟草创新的关注点

　　一是关注有利于创新的机制建设。烟草企业应当从制度上引导创新，从经费投入上确保创新，从人才培养上支撑创新。

　　二是关注创造性文化的激励与培育。创新就是变革和自我否定，如果一个企业有这样的变革基因，能不断自我否定，如凤凰涅槃一样不断重塑自己，那么它必将持续创新并引领潮流。烟草企业应当营造自由学术、崇尚革新的氛围，这必将有助于源源不断地发挥创造力并提高企业生产力和竞争力。

　　三是关注自下而上的创新。大企业多年来形成的思维和行为定式也会导致创新思路变窄，烟草也如此。3M、苹果、英特尔、谷歌等大公司解决这个问题时采用了以员工为导向的自下而上的创新。烟草企业也应当鼓励和引导广大员工围绕公司发展战略开展自主创新。

　　四是关注创新合作与成果引进。电讯巨头思科大力推行拿来主义，不断收购有潜力的新兴企业并称霸全球；华为通过组建预研部跟踪全球技术最新动态，同时成立对外合作部与英特尔、德州仪器、NEC等国际领先企业进行技术合作，并积极在海外收购具有实力的企业。烟草企业如果注重业内相互之间的合作以及积极借鉴和吸收行业外的先进技术和经验，一定可以保持创新能力。

　　五是关注与市场等各方面的联系。要实现持久的创新，烟草企业应该与烟叶种植户、零售客户、消费者、供应商、科技研究机构以及政府保持紧密的联系，不断获得新的信息，并将这些信息融入烟草面向市场变化的战略中，实现创新并保持竞争能力。