烟草在线—吸烟有害健康！

，既要靠教育提高素质，要靠机制约束行为，要靠考核来激励员工自觉转变作风。要加强职业道德建设与业务培训，不断完善竞争激励机制，把综合办工作人员

，得其中；谋其中，得其下”，以不断激励员工的积极性和创造性。为了较好地解决质量目标建立过程中“设定不合理，分解不到位”的问题

和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现

;形成具有烟草企业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为烟草企业贡献智慧中提升个人

;企业应当对其服务对象的特殊性进行一定程度情报收集，然后根据收集到的信息进行筛选鉴别，真正理解零售户眼中的服务质量，有效地激励员工采取相应步骤制订服务质量

，为此必须做到：　　　1、明确责任落实。对标管理必须围绕“全面对标、全员对标、全程对标”的目标，充分激励员工的主动性和积极性。必须结合企业质量目标、经营目标

功夫；要丰富、完善、优化人力资源管理系统，关注员工的个人发展战略，激励员工积极向上，让员工实现个人价值，促进烟草企业长远发展。　　当前

，兑现薪酬方法，严格兑现绩效薪酬，杜绝了“吃大锅饭”，彻底调动员工的工作积极性，激励员工奉献聪明才智，发挥员工最大潜能。让想

、发挥每个员工的积极因素，实现员工利益与企业利益的一致性，把团结奋进的企业精神与良好诚信的企业形象有机结合，激励员工不断奋发进取，不断创新

团队，另选他人，以免影响小组的整体活力。　　5、尊重QC小组每一位成员。建立“以人为本”的管理机制，用人性的手段激励员工，关心员工的工作与生活

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