烟草在线—吸烟有害健康！

，把员工任职、晋升和培训、考核结果挂钩，通过各种教育培训方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，改变员工的工作态度，以改善员工在现有或将来

》（中烟办〔2012〕313号）规定的那样，要严格认定评标成员资格，加强培训考核、评价和档案管理。进入评标成员库的成员必须要思想素质和业务素质过硬

、责任心强、公道正派、服从管理，能自带并驾驶摩托车且有驾驶证、年龄50岁以下的人员，经培训考核合格后持证上岗，不能凭个人关系将不懂烟叶的人员聘为预检员。　　2

和宣传教育任务，制订了详细的安全教育培训计划和教学大纲，确定了安全培训考核目标，建立了安全教育培训台账。　　安全培训教育不仅是在知识层面的讲授，

;从提高认识、塑造员工的完善人格开始企业的文化之旅。　　（5）培训成功的保证：切实的培训、考核计划。培训计划何谓科学？就是你现有基础上的提升

的基础上，优化高茎壮苗技术规程，强化培训考核，抓好六项技术：缩短出苗时间，确保壮苗适时早栽；保证基质质量，

、专业技术员三个等级制定相应培训计划，并设置培训考核效果验证机制，动态跟踪受训人员，进一步激励员工形成相互赶超的学习热情与氛围。做到这些，那么整个

;全面促进了队伍素质的提升。　　滕州卷烟厂针对职工平均年龄偏大、学历较低的现状，走校企联合的路子，实行代培代训，并建立了一整套自学、培训、考核、检查、激励的制度

，要建立执法人员培训、考核、奖惩等制度，真正建立起一支纪律严明、清正廉洁、作风过硬、素质一流的执法队伍。　　3、严把案卷评审标准。严格按照《行政处罚法》、《烟草专卖行政处罚程序

、三规章、一解释”为主体内容，确立了“每周一讲堂”、“每月一心得”、“每季一考试”的教育培训考核机制，坚持学法用法考核常态化，将执法人员学法、知法、用法、守法

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