烟草在线—吸烟有害健康！

某些食杂店，却因业态占优获得更多优质资源。“身份界限”成为零售店成长的主要瓶颈。　　一边是倚靠“身份”获取更多优质资源却经营能力不高，一边是有能力创造业绩却受限于货源需求

。　　把握市场信息。对客户类别、业态、规模选择样本客户，逐一上门核对，准确填写数据，层层把关到位；开展消费者调查，把握消费者偏好和购买

、零售户权利与义务的宣传和客户业态、合理化布局等方面内容的讲解。二是认真维护客户信息。根据客户店容店貌、地理位置、消费人群、周边环境情况等基本信息，对他们的经营能力进行预测，

29日至7月3日进行信息采集的零售客户中抽取；检查样本应尽可能覆盖不同业态。按照烟酒商店占50%左右，食杂店占20%左右，便利店和超市占20%左右

工作责任心和执行力。　　二是优化服务方式，树立营销态度新常态。通过市场调研、数据分析、建立乡镇客户动销台账等方式，全面掌握不同业态客户销售信息，打通销售环节信息反馈

品牌效应，放大零售终端品牌印象效应，实现零售终端品牌化发展。　　下一步，石嘴山市公司全面推进计划落实，发展壮大新兴业态，打造新

做好终端选择，中期抓好“经营意识、业态形象、品牌培育能力”提升，后期做好建设效果检验。　　四是客户服务由分类提供向需求导向提升转型。在服务过程中坚持两个原则：

客户讲解新业态分类办法重点要讲明与原分类办法的区别，对客户有疑问的也要第一时间加以解答。在宣传时注意将新分类办法用通俗易懂的语言向零售户宣传，提高宣传的效果。　　痕迹化管理

对比附近商户、同业态商店界定商店经营水平；对店面形象、店主性格、家庭情况、经营历史数据等进行全方位分析，制定详细拜访方案，提高服务针对性。　　二是创新

。　　一是“看地理位置与业态”，仔细查看客户所在的地理位置，分门别类考核城区商业圈、交通要道、居民小区，严格认真核对商场、超市、便利店、烟酒店等业态。二是“量经营面积

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