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管理指标体系和评价标准与优秀卷烟工厂指标体系和评价标准结合起来，营造“争创一流管理”的良好氛围。以行业18家20万箱以下规模企业为标杆，建立起以提高效率、降低成本费用为重点的对标

，把一流管理指标体系和评价标准与优秀卷烟工厂指标体系和评价标准结合起来，营造“争创一流管理”的良好氛围。以行业18家20万箱以下规模企业为标杆，建立起以提高

后来到青岛嘉泽包装有限公司。2007年，她成为综合部统计工作人员，通过全面梳理各部门数据信息报送流程，建立了统计报表指标体系。2008年，她进入

，更好适应未来卷烟柔性化生产要求。完善精益物流规范，提升核心竞争力。围绕成本、质量、效率等要素，进一步建立健全工业企业内部物流关键运行指标体系，为

，加快物流园区内水电气管网系统循环化、绿色化改造，探索建立物流碳排放指标体系，精准管控设施设备运行能耗，深化研究卷烟包裹可降解膜替代、冷膜缠绕技术

“提升雪茄烟终端分类工作效率”QC课题，从分类指标体系构建、分类模型构建、分类标准操作流程等方面展开分析，理清分类工作流程，明确雪茄烟终端分类思路，

”责任，把党支部标准化建设成果工作纳入党建工作考核指标体系，作为党支部书记抓党建述职评议考核的重要内容，倒逼各党支部书记履职尽责。坚持正面激励与负面惩罚相结合

”责任，把党支部标准化建设成果工作纳入党建工作考核指标体系，作为党支部书记抓党建述职评议考核的重要内容，倒逼各党支部书记履职尽责。坚持正面激励与负面惩罚相结合

、流程梳理、标准制定、精益改善、课题研究等，有效发挥管理叠加效应，切实提升企业对标管理水平。二是借力考核，建立常态长效机制。构建分层分类的对标指标体系

表现；狭义上说，对标指标应该是动态、可调整、及时优化的。可探索定期或者不定期按照行业高质量发展规划的阶段性工作要求，从高质量发展指标体系中选取部分指标开展对标

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