为提高企业精益化管理水平，深入推进对标管理。近日，江西新余市烟草专卖局（公司）“三借力”推动对标管理上水平。

一是借力先进，研究管理提升措施。牢固树立新发展理念，把对标工作摆进企业高质量发展战略中进行谋划，了解行业内外先进单位对标工作的经验做法，研究管理提升改进的具体措施，将对标管理工作与企业管理各项工作有机融合，将对标管理与企业业务工作深度融合，从目标管理、创新管理、考评管理、预算管理、标准化管理等多方面融合发力，通过问题剖析、流程梳理、标准制定、精益改善、课题研究等，有效发挥管理叠加效应，切实提升企业对标管理水平。

二是借力考核，建立常态长效机制。构建分层分类的对标指标体系，确立标杆，定期对标，强化考核，通过考核传导压力，促进对标指标层层分解，有效发挥考核对指标提升的激励作用。通过对指标的分解剖析，找到制约因子，将对标管理作为精益管理、成本管控的“显示器”，结合财务管理考核办法中明确考核的指标，把可控数据控制在合理范围，瞄准可控制约因子不断对标先进、查找差距，分析内外部影响困素，制定落实改进措施，并将有效的改进措施进一步固化为标准，通过标准实施促进措施的推广应用。

三是借力预算，推进数据对标向管理对标转型。坚持精打细算，加强重点领域、关键环节成本费用控制，主要是通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预算管理流程，完善预算执行全过程动态监控机制，在严格预算硬约束上狠下功夫。将费用定额标准作为编制费用预算的参考值或限值，有效降低各项费用类指标，开展深入的数据分析应用，全面推进数据对标向管理对标转变。