烟草在线—吸烟有害健康！

行业新增效益的比重，让行业走内涵式发展道路。各个烟草企业需要以“精益十佳”为标杆，以更大的力度推进精益管理工作，让烟草企业基础管理更加精细，让烟草

。　　第四、优化烟草企业基础管理工作，提升行业基础管理水平。　　企业基础管理是烟草行业发展可靠保障，需要从实际情况出发，不断加强基础管理水平，

，促进了企业基础管理的流程化、规范化、科学化，达到了‘基础规范化’”。　　高效的管理是提升经济运行质量的有效途径，对企业的改革发展起着重要作用。在代表们看来

管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进企业基础管理上水平。　　一、明确思路和目标，系统规划、扎实有序地推进6S管理

平稳基本实现了安全管理目标，确保了企业的和谐稳定发展。　　（七）企业基础管理扎实，精细化管理水平不断提升　　一是坚持标准流程管理

、推进实践，推动形成全员“做统计、学工具、用分析”的生动局面，员工数字化素养显著提升。依托项目化管理平台，营口卷烟厂聚焦影响企业基础管理和生产运营的瓶颈问题

保障能力、加强企业基础管理，既是夯实产业基础的明确要求，也是确保经济运行在合理区间的关键所在。供给和需求需求牵引供给，供给创造需求，二者是统一

，着力促进全产业链供应链的畅通循环。坚决稳固烟叶基础、巩固工业制造优势、强化现代流通支撑、增强配套保障能力、加强企业基础管理，这五个方面的重点工作，既是夯实产业基础

牢行业高质量发展的坚实根基。关心关爱基层员工，加强基层组织和队伍建设，加强企业基础管理，密切与烟农、零售户关系，切实把基层建好、把基础打牢

（公司）党委班子成员认真检视反思，对照党章党规、对照先进典型，围绕企业基础管理、人才队伍建设、烟叶质量等级等工作短板，采取召开专题座谈会、设立

烟业智汇