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;规范工作人员行为准则。严格落实岗位职责，将文明礼仪和行为规范贯穿于工作始终，并纳入绩效管理范畴，坚决杜绝行政不作为、效率低下、玩忽职守、纪律松懈等行为

，落实绩效管理。通过技能聘任、竞争上岗、强化培训等方式调动员工的积极性，优化考核体系，结合“271”人才队伍建设，完善员工管理办法。　　三要坚持规范

。　　扎实开展绩效考核。每月按时开展绩效考核，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣，促先激后，增强员工的责任意识，

和设备管理、绩效管理、创新管理、对标管理、安全生产管理、信息化建设及应用、人才队伍建设等方面进行了深入交流，围绕提升制造水平、管理水平，提升工厂核心竞争力，

、新工作方法和专卖管理工作重点为重要教学内容。线上培训采用云平台和移动APP，使学员能够更加有效的利用“碎片化”的时间，学习十九大精神、领导力、绩效管理、法律法规等内容

;提高服务意识，树立良好企业形象。　　扎实开展考核工作。每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣，促先激后

（分公司）创优工作现场推进会精神。　　一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核

建成的系统“实用、管用、好用”。　　红云红河集团HRM系统建设内容包括：组织管理、人事管理、培训管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和绩效管理七大模块，覆盖全集团人力资源主要

能力指标，要求每个岗位人员对照岗位指标进行自我评价，有针对性制定提升计划，切实改变县级局人员素质参差不齐的现状。　　三是追求卓越绩效。以卓越绩效管理为引领

“侧重性”；最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核，体现“整体性”。　　二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变，

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