烟草在线南通消息 近日,江苏南通通州区局(分公司)召开基层创优推进会,遵循“四个结合”,贯彻落实全省系统2016年县级局(分公司)创优工作现场推进会精神。
一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点,开展绩效管理对标和考核,在制度、流程、责任、成效等多个环节中发现优势和寻找短板,推动不断优化。
二是与岗位业务相结合。按照各稽查中队、基层服务站、科室及个人创优工作细则,对号入座、逐条对照,精细排查工作中存在的薄弱环节,深挖管理潜力,以追求“零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉,零浪费”的“六零”标准评价创优。
三是与工作创新相结合。对照创新项目的运行,对实际成果进行核定。通过分期评估和考核激励,整合优化创新管理资源,营造鼓励创新、敢于创新的氛围,增强企业整体创新能力。
四是与打造文化型企业相结合。以精益考评提升全员的创优水平,将精益管理的要求内化于心、外化于行,使精益理念在企业内形成一种精益文化,促进企业健康、协调、可持续发展。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展