本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业频道 > 市场 > 正文

四川攀枝花直属分公司“三结合三转变”提升绩效考核实效

2016年05月23日 来源:烟草在线 作者:何凤云
A+ A

  烟草在线攀枝花消息  近日,四川攀枝花直属分公司以贴近实际为基点、以操作灵活为重点,全面修订《员工绩效考核方案》,有效推动各项工作水平不断提升。

  一是结合现状转变考核方式。首先分版块梳理出常规工作和关键工作,体现“区别性”;其次所有人员常规工作统一考核,关键工作按时间节点进行专项考核,体现“侧重性”;最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核,体现“整体性”。

  二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变,结合岗位测评构建更符合区局(分公司)运行的绩效管理体系。  

  三是结合工作转变考核机制。建立有效的激励与约束机制,在绩效合约中采取求同存异,允许版块存在差异,但对各版块制定统一的标准,分数的加减根据工作表现及时体现,在督促员工及时改正错误的同时提高员工工作积极性。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。