烟草在线—吸烟有害健康！

;打通原料在烟叶生产、复烤加工、工业投料的全产业烟叶信息链条，实现对烟叶全生命周期管理，并通过梳理烟叶质量追溯业务管理基线，推动烟区精益化管理，提升

产业烟叶信息链条，实现对烟叶全生命周期管理，并通过梳理烟叶质量追溯业务管理基线，推动产区精益化管理，提升烟叶管理水平。　　突破关键节点

;有力地推动了职能归口部门加强业务管理，实现了财务业务的深度融合。　　2018年，遵义市局（公司）会计核算成本降至270.8万元，

了“挖潜特色烟叶促增收，设施综合利用促增收，烟田综合利用促增收，业务管理创新促增收，合作社领办企业促增收”的工作思路，促使烟农增收道路越

职工认真做事、踏实工作，短时间内成为牟定烟草系统的烟叶生产技术指导、业务管理骨干，让青龙烟叶站连续4年被州、县烟草公司和县、党委政府评为年度烤烟生产先进单位，

。　　四是将各项精益目标与中心目标体系有机融合，促进业务管理不断向更高的经营目标迈进，体现绩效精益。将精益改进目标纳入生产经营目标统筹管理与考核，在各类业务

货源采供与市场需求的匹配度，促进货源采供市场化。　　注重扎实工作，提升需求预测水平。首先要把市场需求预测纳入业务管理范畴，突出客户经理把握市场动态的职能

;以充实基层力量，配齐烟站重点岗位人员编制，推动各项工作规范有序开展。二是规范基层业务管理，重点抓好合同规范管理、资金规范管理、物资规范管理，

员工与企业成为利益共同体，与企业共发展，打造高绩效企业文化。特别是要适应信息化，把复杂的绩效管理简单化，抓住本质，让业务管理来驱动

业务的管理。　　三是要加强资产管理。比如，固定资产管理方面（如联合工房安全防范系统、联合工房消防自控系统、视频监控系统、门禁系统、水罐消防车、巡逻车以及配备的空调、电脑

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