烟草在线—吸烟有害健康！

”全过程目标管理机制，根据行业三年创优任务开展年度考核和综合考核，将考核目标分解到岗，责任到人，实行动态调整、过程监控、结果考核，

、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，建立与探索更加科学、更加健全的薪酬与绩效考核体系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人

; 　　健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源

;综合考核一线员工烤烟辅导员及卷烟客户经理最好的与最差的相差上万元；一线员工人均增长比例比机关员高6.3%。　　　工作氛围越来越好。目前，全体员工尤其是基层一线员工对单位

，年底业绩考核综合考核也占了一定的比重。相对于业务科室有明显的办案任务和业务任务，政工部门考核任务目标不明显。但是政工工作并不轻松，以宣传调研工作为例，

，加强对营销人员的工作行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源改革为契机，探索建立更加科学、更加健全的绩效考核体系。二是完善人才激励机制

;以黄鹤楼为例，2011年国家局科技司对18家卷烟工业企业进行技术创新能力综合考核分析，黄鹤楼拔得头筹，2007年建立黄鹤楼科技园，加大了技术研发

级别标准，提高烟草行业标准化领域内的影响力和话语权。　　三是完善标准化工作考核机制。开展科学的监督检查和综合考核是确保标准化工作落在实处的有效手段，同时也是对相关标准化

内训师由市营销中心和县级分公司统一管理，卷烟营销中心定期组织相关人员对营销内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪，对其年度授课效果进行综合考核，对于表现突出者

的竞争机制。　　市场经济体制的一个最大特点就是企业实施更为有效的竞争，优胜劣汰从来都是市场经济不变的法则。卷烟经营企业在人才使用与管理上也应当如此，通过实施岗位竞聘、综合考核

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