烟草在线—吸烟有害健康！

;以此来防范问题演化为危机的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的优化管理。“问题管理”的三要素是挖掘问题、表达问题、解决问题。其中，挖掘问题包括

。　　优化管理，是体系建设的重要内容，因为有些管理看似非常繁琐，不利于行业发展；整合管理，是体系建设的努力方向，因为

体制机制创新作为企业发展的“重大红利”，加强管理升级，系统优化管理，抓住关键环节，构建更加规范、更富效率、更有利于创新的体制机制、组织架构和运行

教育实践活动，走群众路线，虚心听取群众的意见和建议，集思广益，优化管理和决策，促进烟草企业科学发展和长治久安。　　　烟草企业要坚持以

，以技术标准为主体，运用标准体系的方法和要求，优化整合基础管理体系，并不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用

，对于每个项目的实施，由信息部门组织参与，由各业务部门共同做规划和流程优化管理。坚持一边培训和实施，一边跟踪各系统运行。对于业务部门提出的问题

，有不同的能力与性格。只有通过心理学理论的学习，才能有效地把握人的心理，才能充分地调动人的积极性，才能实现合理、优化的管理，实现组织

，全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，分析排查信息孤岛状况，对每个关键监控点的要求进行详细分析，督促和促进业务系统依据体系要求进行有效对接。本次共

　　第一，现场管理流程更加简洁，责任更加明确。在7S现场管理的不断实施中，公司应着力优化管理流程，避免因管理流程过长而造成的拖沓，避免

。　　他们以科学管理和热情服务为己任，用“高效”、“热情”、“周到”服务于企业生产经营的方方面面。　　镜头一　　企业管理部：流程优化　管理再造　追求卓越上水平　　“流程图

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