烟草在线—吸烟有害健康！

管理的任务就是公平、公正、合理，因此，实施薪酬管理的前提是做好绩效考核，没有良好和有效的绩效考核，薪酬管理就是一句空话。因为薪酬管理是要根据

追究，提高等级合格率。要严格执行编码验级流程，准确执行国家烤烟标准，杜绝压级压秤和收购人情烟、面子烟行为，确保烟叶收购的公平、公正。要坚持做到

收购公平、公正。继续推行烟叶原收原调工作，总结以往经验，健全管理制度体系，保证原收原调工作顺利开展。　　三、狠抓等级质量，提高烟叶收购水平。烟叶

个人利益相关，以企业发展的现实需要出发来开展企业文化创建，就取不到预想的效果。这其中，就需要企业在内部营造公平、公正的个人发展环境，尊重员工的合理

，是推进“卷烟上水平”的主要任务。也是行业持续发展的关键所在。　　1、营造公平竞争环境，促进适度竞争。营造公平、公正、有序、适度竞争的市场环境是新阶段营销工作的基本要求

;创造企业文化的新境界。因此，要以人为本，建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系和制定公平、公正、合理的企业管理制度。这样才能形成合力，推动企业文化上水

，请工价格提高，租田成本增加的差价。　　　　3、公平、公正评定烟叶收购质量等级。烟叶收购等级与烟叶效益密切相关，影响着烟农种烟积极性和主动性。烟叶收购人员要提高

工作。　　公平公正，是构建和谐人际关系的根本保证。就烟草企业来讲，体现公平公正，一个非常重要的方面，就是要落实职工群众对烟草企业经营管理的知情权、参与权

保”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”主题教育活动，企业要加强和改进烟草企业思想政治工作，要致力为员工营造一个“公开、公平、公正、合理”的企业工作环境；着重化解

定位。首先明确市场规则；以省市级渠道为单位，制定出一个统一的业务流程、管理流程、工作标准等市场规则，营造公平公正公开的市场氛围。其次是整合市场规模。省市级渠道要

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