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;公司）机关考核体现出4个特点：一是实现绩效考核的全覆盖。绩效考核体系对部门、岗位、员工全覆盖，包括对机关部门、对员工，对普通员工、对领导干部

货运车辆，多管齐下，不断提高农忙时节卷烟市场综合治理的成效。　　　三是注重协作。以“专销协同”为切入点，建立包片客户经理、户管员同片同责双向考核体系

;全力提升市场综合整治水平。　　三是强化“考核激励”奖惩约束。建立健全专卖管理、打假破网工作考核办法，深入推进市、县两级考核体系建设。改进专卖管理考核模式，以过程和质量考核

管理的动力。三是既要关注共性，又要强调个性。通过健全成本考核体系、完善设备管理机制、优化投资项目申报等举措解决这些问题。四是既要营造氛围，又要实质突破。通过借助各级工会组织

；要强化保障、确保实效，建立专项检查制度，将全面从严治党主体责任落实情况纳入年度考核体系，加大问责力度，确保管党治党责任落实到位。

。九是要不断推进和完善考核体系，形成有效的考核机制，做到奖罚分明、重奖重罚。十是要加强纪律约束，严格按制度办事，做到对事不对人，

现场管理、设备管理等方面，完善对标体系、运行体系和考核体系，全方位提高企业管理水平。并按照物流中心就地改造计划，提高物流保障和货源响应能力，进一步

、争先创优，以激发工作热情，提高工作积极性、创造性；设立减分指标，对有令不行、违反党纪、政纪的行为予以处罚。　　通过完善绩效管理考核体系

，通过以绩效考核、民主评议、胜任素质测评为内容的考核体系，客观评价干部工作绩效和能力素质水平，着力解决干部“能上不能下”的问题。　　二是抓好员工这个“主力军”。按照

岗位职责、工作标准、工作流程，进一步完善“三级”考核体系。建立健全“三级目标”管理机制，确保质量管理体系建设更加规范和科学化。　　　五是抓学习型组织建设。根据学习教育培训计划

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