烟草在线攀枝花消息　　为进一步加强干部职工队伍建设，锤炼想干事、能干事、干成事的队伍，近期，四川攀枝花市局（公司）坚持以科学的精神、创新的思维、人本的情怀和奋发有为的状态落实好省局（公司）干部队伍建设要求，促进队伍建设上水平。

　　一是抓好干部这个“领头羊”。当前攀枝花烟草面临的形势异常严峻，要求全体干部要敢于担当、敢于负责、敢于创新，以时不我待的责任感和紧迫感谋求新发展。同时，要敢于管队伍、擅于带队伍。严格落实干部年度考核制度，通过以绩效考核、民主评议、胜任素质测评为内容的考核体系，客观评价干部工作绩效和能力素质水平，着力解决干部“能上不能下”的问题。

　　二是抓好员工这个“主力军”。按照“机构编制管理办法”要求，以“五位一体”岗位管理为标准，进一步强化机构、岗位、定员管理，努力实现“精简高效、职责明晰、分类管理、人岗匹配”和“控制总量、盘活存量、提升质量”的人力资源管理目标；执行并完善《员工综合评价管理办法》《非行政职务级别聘任管理办法》等制度，用制度带好队伍、激发活力；进一步完善分配激励保障制度，丰富激励形式，逐步建立薪酬分配向能力强、贡献大的员工倾斜的薪酬导向，着力解决薪酬“能高不能低”的问题；要充分结合岗位要求和员工需求，开展有针对性、实用性和超前性的员工培训，以切实提升员工的职业素质、工作能力和综合水平；对执行不力、履职不到位或不正确履职，造成严重后果或不良影响的人员进行严格问责，以严肃的责任追究和问题倒查机制，解决员工“能进不能出”的问题。