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四川攀枝花市局抓好“两条线”促进队伍建设见实效

2016年02月26日 来源:烟草在线 作者:杨晓卫
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  烟草在线攀枝花消息  为进一步加强干部职工队伍建设,锤炼想干事、能干事、干成事的队伍,近期,四川攀枝花市局(公司)坚持以科学的精神、创新的思维、人本的情怀和奋发有为的状态落实好省局(公司)干部队伍建设要求,促进队伍建设上水平。

  一是抓好干部这个“领头羊”。当前攀枝花烟草面临的形势异常严峻,要求全体干部要敢于担当、敢于负责、敢于创新,以时不我待的责任感和紧迫感谋求新发展。同时,要敢于管队伍、擅于带队伍。严格落实干部年度考核制度,通过以绩效考核、民主评议、胜任素质测评为内容的考核体系,客观评价干部工作绩效和能力素质水平,着力解决干部“能上不能下”的问题。

  二是抓好员工这个“主力军”。按照“机构编制管理办法”要求,以“五位一体”岗位管理为标准,进一步强化机构、岗位、定员管理,努力实现“精简高效、职责明晰、分类管理、人岗匹配”和“控制总量、盘活存量、提升质量”的人力资源管理目标;执行并完善《员工综合评价管理办法》《非行政职务级别聘任管理办法》等制度,用制度带好队伍、激发活力;进一步完善分配激励保障制度,丰富激励形式,逐步建立薪酬分配向能力强、贡献大的员工倾斜的薪酬导向,着力解决薪酬“能高不能低”的问题;要充分结合岗位要求和员工需求,开展有针对性、实用性和超前性的员工培训,以切实提升员工的职业素质、工作能力和综合水平;对执行不力、履职不到位或不正确履职,造成严重后果或不良影响的人员进行严格问责,以严肃的责任追究和问题倒查机制,解决员工“能进不能出”的问题。

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