烟草在线—吸烟有害健康！

从企业发展的宏观层面来体现，还应当在细节性的活动中来加以落实。特别是卷烟经营企业应当紧紧围绕烟草企业文化建设的具体要求和发展目标，努力打造具有烟草企业文化特色的窗口。从而

，并在国际市场有所斩获。　　从“532”、“461”品牌发展目标提出的那一天起，“红塔山”便肩负起了行业的期望。作为规模第一大品牌，“红塔山”向500万箱发起冲刺

，湖南中烟也明确提出了“芙蓉王”品牌五年或者更长一点时间的发展目标，即“芙蓉王”品牌规模达到150万箱，品牌销售收入达到1000亿元的发展目标。　　“儿时，

，提升市场运作的质量和效果。四是效果上要更加凸显。将黄金叶品牌“251”发展目标与商业公司“456”和“2332”战略规划有效对接，统筹规模结构关系，更加注重高端

成为中国烟草当下及未来发展的重要支柱，重点品牌市场主导作用进一步显现，影响力进一步增强，为实现“532”发展目标奠定了坚实基础。按照当下这些重点品牌的发展走势

，难以达到发展的稳定性。　　在烟草行业实现“卷烟上水平”过程中，要坚持民主集中制，做到“科学决策、民主决策、依法决策”，从而实现既定发展目标。一旦离开

的是“苏烟”品牌规模40万箱和批发销售收入400亿这个品牌发展目标。在经历了前几年的快速发展之后，“苏烟”品牌销量增长速度在近几年逐渐趋向于放缓，其建立在“苏烟（

品牌发展目标、市场容量、价值提升、货源保障、宣传促销、市场维护等方面的工作进行了充分协商与沟通，达成一致意见，使工商双方在品牌发展上同向，工商协同的职责更明确

低焦卷烟品牌于“千里之外”。　　从这些层面来看，针对农村卷烟零售市场消费变化，全力培育低焦卷烟品牌已经成为卷烟经营企业的一项发展目标和重要的工作任务。因此，

。二是“三公”原则：绩效指标公开、绩效过程公正、绩效评价公平。三是绩效优先原则：执行岗位绩效工资制，薪酬分配向对工厂年度绩效目标和长远发展目标作出贡献的团队

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