烟草在线—吸烟有害健康！

的目标管理，要明确任务要求和实现目标，目标内容要集中涵盖发展目标、效率目标和创新目标，并以发展目标统领全局工作。创一流的创新机制，要通过加强

，渴望短时间内得到领导的认可和同事的肯定。但是，烟草企业国有企业人事管理的弊端，导致在青年职工职业发展管理上缺乏明确的发展目标设定，也缺少员工能力

，无法从根本上保证烟草行业持续、稳定、协调、健康发展目标的实现。　　4.建设企业文化是规范管理，实现“卷烟上水平”战略任务的需要。企业文化建设包括物质层、制度层和精神层三个层次

的，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，引导大家共同去追求、去努力。烟草行业的共同价值观是“国家利益至上，消费者利益至上”，这就是我们

文化平台，达到工作目标化。就是在企业文化建设中，必须紧紧围绕企业的中心任务，抓住安全生产工作的薄弱点，实行目标化管理。要根据烟草企业各阶段的发展目标及

综合措施，加大扶持力度，破解发展瓶颈，探索品牌整合新的途径，集中力量攻坚克难，确保‘532’品牌发展目标如期实现”。　　　　外因

版图中稳居重要一席之地。　　举全力发展的核心品牌——“泰山” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌

的积极作用。　　二、“要实现‘5118’品牌发展目标和‘3617’年度目标任务，需要努力增强市场营销能力、增强原料保障能力，这二个方面对集团品牌做大做强起着至关重要的作用

发展目标，作为红塔集团跨越式发展的目标方向，要求红塔集团要审时度势，确立转变“规模效益型”为“经济效益型”为主导的新的集团发展方式，持续优化品牌

;以结构来拉动规模，重新塑造在消费者心目中的“红塔山”价值形象，为“红塔山”在向500万箱品牌规模发展目标迈进中提供价值支撑。　　按照红塔集团对“红塔山”品牌定位的重新

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