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，让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策，通过不断地扩大民主，形成职工对单位的归属感、认同感；四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力

业绩考核，并强化安全管理绩效结果的运用，使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评先评优和职务晋升关联，正向引领员工关注安全，调动员工立足岗位实际做好安全

，要想出好的成绩，就必须以考核为杠杆，把最后的结果与年终的绩效和评先评优挂钩。对组织好的部门，学习成绩好的个人，都要进行奖励，

一定的比重，以此通过月度工作绩效考核来影响各部门的年度工作业绩结果，从而影响部门员工年度绩效工资分配和部门的评先评优，促使各部门更加注重月度工作质量提升

，促使违规客户付出一定经营成本。对参与违规的工作人员要严格按照有关规定予以追责，并与其评先评优、绩效工资挂钩，问题严重的还可采取停职检查、解决劳动关系等措施严格问责

结果与评先评优挂钩，对绩效评定结果优秀的予以物质精神鼓励，对于评定落后的予以通报批评并给予黄牌警告、限期整改，评定不达标的予以一票否决。要干部职工职务的晋升

，重视他们被尊重和自我实现等方面的需要。通过技能竞赛、岗位比武、评先评优等形式，为客户经理打造人生出彩的平台，进一步激发其工作热情。　　时代在发展

；更有甚者，工作拖沓，拈轻怕重，马虎敷衍，得过且过，但评先评优或分福利时，喊声比别人高，叫得比别人

岗位任务完成情况作为员工岗位绩效分配、岗位晋升、评先评优的依据，促进持续改进提升。　　推行“两书”，既充分调动了干部职工的积极性，又找准了各岗位存在的潜力

，培养了干部员工“团结友爱”、“拼搏奋进”的精神。坚持评先评优，激励职工奋发向上。积极推进科技创新工作，发动全员积极参与科技创新、“五小发明”、QC活动。《进村入户”金圣

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