烟草在线—吸烟有害健康！

，要努力实施名牌战略，培育一批具有较大规模、较强竞争力和较广市场覆盖面的全国性名优品牌。做好品牌培育，是提升企业核心竞争力的关键，是市级公司增加销量、提升

营销工作的起点，充分尊重各地市级公司的需求预测主体地位，确立了自下而上的预测流程。地市级公司通过应用需求预测模型，市、县两级人员组成需求预测小组，

公司建立母子公司体制，工、商企业的省级公司则与所属的卷烟工业企业、地市级公司（商业）建立母子公司体制，形成中国烟草总公司、省级公司、卷烟工业企业

省、市两级营销管理部门准确把握市场动态提供数据支撑，支持商业企业与零售客户在线互动，指导督促地市级公司提高客户服务质量。全程监控卷烟营销业务，是省级卷烟营销

流程，以地市级公司为主体，根据本地卷烟销售、库存和价格变动等因素，对市场真实需求作出准确判断；发挥市场需求预测作用，把预测结果作为组织

　　烟草在线专稿　　当前，烟草行业正在深入开展企业文化建设工作，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草提供强而有力的文化支撑。以地市级公司为经营主体的烟草商业企业

卷烟黄鹤楼（硬珍品）、黄鹤楼（软珍品）卷烟，地市级公司可以根据实际货源情况，合理限量供应，且销售数量

;通过业务流程再造、组织架构调整、信息技术应用，实现了网络运行水平的全面提升，确立了以地市级公司为经营主体的网络新格局；通过推行网上订货、“135”营销工作法

客户。　　元氏县公司成立初期，卷烟正值卖方市场，当时的县级公司是独立法人，拥有面向全国卷烟工业企业的采购权和批发权，但要向地市级公司缴纳管理费

;特别是实行审计委派制以来，在国家局高度重视下，地市级公司都设有独立内部审计机构，接受最高管理层的领导，内部审计成为行业基础管理的重要组成部分

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