烟草在线—吸烟有害健康！

;也就是我们常说的复合型人才。另外，相对于企业来讲，企业制度转型也是一个很重要的方面，大多数的客户经理的工作时间比较长，经历了厂商分设、访送分离

广、技术强的高素质适用型复合型人才。在内管人员的配置上，可以选用知识水平较高，基层工作经验较丰富，自学能力较强的人员作为培养对象。在培训中必须注重培训内容与

的管理知识用于实际工作中；二是团干必须充分认识到兼职是企业发展形势的必然，也是复合型人才要求的必然结果。三是要尽力塑造自身形象。用高尚的品格，坦荡的胸怀，

和认可。三是自身综合素养的示范作用。班组长这个岗位可不是耍耍嘴皮，动动脑那么简单，他应该是一个复合型人才，这样才能够发挥　“兵头将尾”的作用，以

如饥似渴地学习和实践，增长了技能，树立了信心。　　　“系统型”培训提素质。该厂始终以打造复合型人才为目标，注重对职工的系统培训，促进全面素质

看一下管理方面的书籍，搞管理可以看一些技术类的文章，也许这些知识我们一时用不到，但他可以提高自己的综合素质和文化水平，为我们以后成为复合型人才

型人才缺乏，既懂经济、技术、业务又懂管理的复合型人才十分紧缺，这是制约“卷烟上水平”战略目标、制约科技上水平的一大“瓶颈”。　　3.培养创新人才的机制还不够完善。人才问题

更新，培养复合型人才。坚持“在学中干、在干中学”的方法，有计划地加强对现有专卖人员进行法律、计算机知识、现代营销与管理、WTO知识及其运行规则培训，使专卖队伍

”建设。现在实际工作中，各个行业都要求是复合型人才，烟草也不例外，一个基层部门，不管员工多少，工作内容不少，各项工作

烟草行业的特殊性，加之全球控烟的影响，即使提供各种优厚的条件，大多数烟草企业很难招聘到既善于经营管理、又懂得现代信息技术且具有先进管理理念的复合型人才。内外

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