烟草在线—吸烟有害健康！

、上柜、动销、价格、期末库存等信息并进行分析。　　（六）加强信息收集：客户经理在日常拜访中要及时指导督促客户收集消费者信息，并对动销、价格

不可或缺，完善网上订货系统功能，启动零售终端信息管理系统，配备扫码抢，熟练的使用它们，以此把卷烟的销量、价格、库存以及其它相关

近三个月的销售情况、市场价格、库存情况。　　例如，云烟（紫）开展促销活动后，跟踪活动后三个月的动销存情况，如果三个月的销售量较之

。　　如何考量促销效果？一般要跟踪活动结束后近三个月的销售情况、市场价格、库存情况。　　例如，云烟（紫）开展促销活动后，跟踪活动

小组成员，了解扫码及时情况，并且抽查其小组成员中扫码销售的各类卷烟价格、库存相符情况，针对有问题的客户进行说服、指导、督促。　　11.不定期抽查进销存系统

，依托当地卷烟商业企业建立零售客户价格监控体系，在全国设立近300个信息采集点，由多位信息采集员专职负责采集销售、价格、库存等品牌信息，从而为品牌精准

、每季度召开销售分析会的调控机制，把价格、库存和动销率作为衡量市场状态的“晴雨表”，确保市场状态总体较好。根据品牌的市场状况和协议执行情况，对明显不能适应

，卷烟消费更多转为个人消费，整体　消费也受到约束。　　虽然当前政策、经济、社会环境发生巨大变化，但卷烟销售消费保持平稳状态，市场价格、库存都保持可控

;并为之制定相应的终端建设规划方案。从信息技术、市场形象、服务质量等方面入手，提升终端建设水平。帮助零售客户分析卷烟销量、市场价格、库存总量、单品规格存量等数据，再帮助零售

市场规模，保证价格、库存稳定合理，促进品牌发展实现“更上一层楼”。要推进文化创新，提升品牌文化力。完善质量文化体系，培育和弘扬企业精神，

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